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他在谈及参会感受时说,大会报告客观总结了中国宝武工会在促进整合融合、构建劳动关系、员工幸福感、感等方面所取得的成就,令人鼓舞、催人奋进。大会提出了未来5年中国宝武工会工作的蓝图,明确了工会工作的指导思想、目标任务、路径举措,对工会工作的具体实践具有很强的指导性、针对性和可操作性。 “从大会传递出的息来看,今后几年工会工作的力度、广度和深度都将有新的,这对为工会保驾护航的经审工作提出了新的要求。
”周祖文介绍说,过去几年,中国宝武工会经审组织日趋健全和完善,经审工作水平不断。 宝钢股份研究员李山青说,中国宝武这几年努力搭建职工创新平台,深化岗位创新活动,不仅为基层各个单位的技术人员打造出一个良好的创新环境,而且为多个部门技术人员之间的合作提供支撑和平台,创新成果不断涌现。 工会财务基础管理工作得到了很大,经审理念深入人心,工会内控工作不断完善。下一步,经审工作要适应工会工作实现“新站位、新作为、新贡献”的要求,在制度化和规范化上力争达到新的高度。搭建的冷轧厂技能专家王康健创新工作室紧密结合,针对冷轧生产中出现的工艺、设备和环保问题开展了大量创新工作,也取得了大量成果。 中国宝武要成为全球钢铁业引领者、要实现“亿万千百十”的战略目标,技术创新是其中的重要组成部分,这就要求我们技术人员要解决现场生产问题,高质量、低成本地生产钢铁精品,另一方面还要努力探索性的产品和工艺技术。
同时,李山青也深感压力不小。这个任务非常艰巨,也非常光荣。宝钢股份已经确定了十一个重大技术专项,我和我的团队会在其中的新型镀层技术方面开展深入研究。此外,在表面形貌新产品、冷轧智慧制造等方面,我们也会和冷轧厂携手进一步开展创新攻坚,相我们一定会拿出十二分的和努力,奋勇向前。 中国宝武蓝领创新品牌闻名全国,各级工会在落实新时期中国宝武产业工人队伍建设的实施意见中积极构建职工出彩平台,为打造一支有理想守念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍做出的努力和成绩有目共睹。 宝钢股份热轧厂机械设备点检技能王军认真聆听了大会主报告,他说,大会报告中,“劳模精神”、“工匠精神”、“职工素质工程”和“岗位创新”等关键词得到了、多层次的阐述。
我的感悟就是:在如此浓烈的创新创业氛围中,我们别无杂念,唯有卷起袖子加油干。
会后,要组织宝各级工会认真学习贯彻大会要求,进一步落实2019年度工会重点工作,切实发挥中国宝武息技术服工会的组织作用。及时将大会精神传达到各班组和项目现场,激发全体职工的主人翁责任感、荣誉感、使命感,积极参与劳动竞赛和岗位创新活动,推进智慧制造系统建设,为中国宝武高质量发展尽心尽力。 同时,进一步落实大会提出智慧工会建设的要求,组织宝智慧工会平台,与员工培训、网上练兵系统、新时期产业工人队伍建设相结合,打造具有员工自助服务智慧应答与员工智慧生活相结合的智慧工会平台,为实现员工“有钱、有闲、有趣”的生活目标创造条件。 武钢集团工会权益保障部兼直属工会赵青说,中国宝武工会次的报告,总结、实事求是、成绩突出、振奋人心。
大会确定的今后五年工作目标明确,谋划科学,措施得力,对基层工会下一步开展工作具有很强的指导性和针对性,体现了工会组织在推进企业发展中的担当和作为。 作为基层的一名工会工,我感到基层工会组织要特别职工“三”需求,认真呼应职工期盼,当好新时代职工的“娘家人”。今年,武钢集团工会立项113项“三”实事项目,将深入开展“万名职工欢乐行”、“文化服务小分队”等活动,进一步推动解决与职工密切相关的工作环境、生活后勤、文化活动等问题。 同时,城市新产业发展,开展多层次重点项目劳动竞赛,打造一批服务型和智慧制造型创新工作室,深入推进创业创新工作,引导职工当好主人翁,建功新时代,使职工有作为、得实惠,使企业有后劲、得发展,全力为中国宝武成为全球钢铁业引领者、建设发展新局面、夺取新时代制造强国新胜利而做出自己的贡献。
宝钢股份炼钢厂、工会李奕江参会后表示,本次大会对于落实中国宝武次代会决策部署和助推中国宝武在新时创发展新局有重要意义。大会报告务实,既充分展现了中国宝武工会在促进整合融合与发展、推动职工与企业共同发展等方面的突出成就,又明确了今后五年的指导思想和基本思路,并给出了而具体的实施方略。 会后炼钢厂各基层工会和全体职工将迅速组织学习大会精神,针对大会报告关于未来五年中国宝武工会“搭建三个平台”基本定位和“六个着力”工作重点,炼钢厂工会将结合自身实际认真贯彻落实。首先加强思想引领,引导职工群众听话、跟走,在委的坚强下开展各项工作。
大会确定的今后五年工作目标明确,谋划科学,措施得力,对基层工会下一步开展工作具有很强的指导性和针对性,体现了工会组织在推进企业发展中的担当和作为。 作为基层的一名工会工,我感到基层工会组织要特别职工“三”需求,认真呼应职工期盼,当好新时代职工的“娘家人”。今年,武钢集团工会立项113项“三”实事项目,将深入开展“万名职工欢乐行”、“文化服务小分队”等活动,进一步推动解决与职工密切相关的工作环境、生活后勤、文化活动等问题。 同时,城市新产业发展,开展多层次重点项目劳动竞赛,打造一批服务型和智慧制造型创新工作室,深入推进创业创新工作,引导职工当好主人翁,建功新时代,使职工有作为、得实惠,使企业有后劲、得发展,全力为中国宝武成为全球钢铁业引领者、建设发展新局面、夺取新时代制造强国新胜利而做出自己的贡献。
宝钢股份炼钢厂、工会李奕江参会后表示,本次大会对于落实中国宝武次代会决策部署和助推中国宝武在新时创发展新局有重要意义。大会报告务实,既充分展现了中国宝武工会在促进整合融合与发展、推动职工与企业共同发展等方面的突出成就,又明确了今后五年的指导思想和基本思路,并给出了而具体的实施方略。 会后炼钢厂各基层工会和全体职工将迅速组织学习大会精神,针对大会报告关于未来五年中国宝武工会“搭建三个平台”基本定位和“六个着力”工作重点,炼钢厂工会将结合自身实际认真贯彻落实。首先加强思想引领,引导职工群众听话、跟走,在委的坚强下开展各项工作。
在疾驰而来的移动互联时代,我们秉承专业、敬业、创新的发展理念,坚持以客户为本、以信用为先的服务准则,用心解决用户z u i迫切、z u i实际的需求,以优质的 山东潍坊钢管产品、先进的技术为用户提供完美的服务。囯劲合金有限公司本着“高标准、前沿、精准、求实”的品牌精神,打造专属于我们自己的企业品牌,为您提供更为专业、优质的服务。我们立足于客户,致力于客户的满意与成功,我们创新求实,基于事实,敢于想象,用于探索,只为更好地为您服务。
印象深的往往不是我们嘴里说的管理多严格,而更相自己的眼睛。 尽管我们只是宝钢国际众多钢材服务中心中的一个,但是在佛山,我们代表的就是宝钢,就是我们的家。感谢所有同事的真心付出。”华中区域的市场竞争异常激烈,的很多钢厂都在这里建立了加工中心,“我们要每一个细节,以良好的精神面貌迎接挑战。 ”劳动队伍在壮大南方的春天太短暂,还未来得及好好感受春寒料峭,梅雨季节就接踵而至。
6月中旬的 ,三水宝钢“志愿小分队”的队员们再次,顶着淅淅沥沥的小雨,开始了公共劳动。今天,他们要给刚入驻不久的新办公楼布置绿化。 崭新的会议桌上,放着一包散发着浓郁香味的芒果,“这是花都宝井的开心农场收获的劳动果实,特地带过来和我们分享的。”从花都宝井实习归来的综合部员工刘晓勤认为,“我们是新成立的加工中心,刚刚从租用的办公场所搬到新建的厂区办公楼。 新工厂、新员工,更需要通过公共劳动日来贯彻基础管理标准,让大家养成良好的工作习惯。”和三水宝钢一样,襄阳宝泓也处在项目建设期。“在没有新办公楼之前,我们的临时办公点在一个居民小区里,虽然员工少、房间小,办公条件相对艰苦,但大家都收拾得井然有序。
”让小代和同事们开心的是,今年10月18日,新的办公楼启用了。搬家前几天,所有的员工都自发赶来一起打扫和布置新家。“这里是我们奋斗的地方,看着现代化的工厂拔地而起、办公楼的桌椅家具逐渐添置,大家可以很自豪地说,这里有我付出的努力和汗水。 今后,我们还将继续用心美化它。”细节求“看到穿过钢卷中心远方的那个亮点了吗。那是280米开外的厂门。280米,所有的钢卷都在同一条直线上。”7月份,一张室内干净明亮、钢卷摆放整齐的上,照片原料仓库的实景。 尽管照片引起了很多人的赞赏,负责仓库作业区的作业长依然觉得还有不少的改进空间,“原料库区‘横成行、竖成排、立成线’,只是对现场物料摆放的基本要求。”把它们归结为“现场5S管理的阶段”。
“因为,真正的5S管理是现场和效率的,这才是基础管理的终目的。 ”从年初开始,上海不锈就紧紧对照宝钢国际现场基础管理可视化样板示范片,利用“公共劳动日”活动开展的契机,组织员工积极融入对标找差和活动中。
6月中旬的 ,三水宝钢“志愿小分队”的队员们再次,顶着淅淅沥沥的小雨,开始了公共劳动。今天,他们要给刚入驻不久的新办公楼布置绿化。 崭新的会议桌上,放着一包散发着浓郁香味的芒果,“这是花都宝井的开心农场收获的劳动果实,特地带过来和我们分享的。”从花都宝井实习归来的综合部员工刘晓勤认为,“我们是新成立的加工中心,刚刚从租用的办公场所搬到新建的厂区办公楼。 新工厂、新员工,更需要通过公共劳动日来贯彻基础管理标准,让大家养成良好的工作习惯。”和三水宝钢一样,襄阳宝泓也处在项目建设期。“在没有新办公楼之前,我们的临时办公点在一个居民小区里,虽然员工少、房间小,办公条件相对艰苦,但大家都收拾得井然有序。
”让小代和同事们开心的是,今年10月18日,新的办公楼启用了。搬家前几天,所有的员工都自发赶来一起打扫和布置新家。“这里是我们奋斗的地方,看着现代化的工厂拔地而起、办公楼的桌椅家具逐渐添置,大家可以很自豪地说,这里有我付出的努力和汗水。 今后,我们还将继续用心美化它。”细节求“看到穿过钢卷中心远方的那个亮点了吗。那是280米开外的厂门。280米,所有的钢卷都在同一条直线上。”7月份,一张室内干净明亮、钢卷摆放整齐的上,照片原料仓库的实景。 尽管照片引起了很多人的赞赏,负责仓库作业区的作业长依然觉得还有不少的改进空间,“原料库区‘横成行、竖成排、立成线’,只是对现场物料摆放的基本要求。”把它们归结为“现场5S管理的阶段”。
“因为,真正的5S管理是现场和效率的,这才是基础管理的终目的。 ”从年初开始,上海不锈就紧紧对照宝钢国际现场基础管理可视化样板示范片,利用“公共劳动日”活动开展的契机,组织员工积极融入对标找差和活动中。