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预算审核人员若能经常深入施工现场，就可以及时了解情况，如土方的类别鉴定，机械土方与人工土方的放坡系数和所套用的定额单价问题等，并能实事求是地调整原编预算。对于一些没有施工图或图纸不全的小型零星工程，验收时应进行测量，审核人员应深入施工现场参加测量，以取得调整或审核工程预算的依据，从而提高审核工作的质量。审核人员遇到工程有中有补充单价时，应深入现场，了解所提资料的准确性如资料中所提主要材料的名称、规格、型号是否相符，所需的数量是否基本一致，所需人工工日或机械台班数量是否属实等，都应与施工企业人员一起研究，调整补充单价。在某些工程预算中，列有施工图没有表示的那部分工程项目，例如渣土清理、渣木外运等，是否按定额要求或预算中列出的项目完成。通过参加竣工验收，能够了解这些情况，同时还能了解工程情况。预算审核人员，若能经常深入施工现场，对于了解并熟悉施工过程，了解并熟悉建筑安装工程新材料、新结构、新技术、新工艺等，都有一定的作用，甚至是决定性的作用。
至于指定基建材料、指定材料供货商，如果在合同中已经明确，也无可厚非。如果在合同中没有加以明确，施工单位又加以认可的话，也不必大惊小怪。不过，一般施工单位心中总是不是很愿意，毕竟材料占了工程预算的60％-70％，其中的利润自然可观。一个是建设单位自己采购的确可以降低成本，另一个有时施工单位采购的材料的确不过关，如果在合同中没有对于品牌、型号、材质加以明确的话，施工单位采购进来的材料一般都不是很好的。建设单位对这方面加以控制的话也可以理解。因为结算时一般以信息价和市场价调整，而信息价的利润幅度还是又的，市场价又难以把握，就象该文作者自己说的那样，所以建设单位此举说是控制成本也可以理解。作者把这些都看成时不正常的举动，未免太偏颇了。
工程预算的工作内容：
1.竣工结束之后，着手准备竣工决算，收集和整理一切竣工决算的资料，汇总编制。
2.将所有工程联系单及现场经济签证单要全部并且签字盖章，某些文件 让老板出面解决。
3.竣工决算要做好三份，一份上报工程预算审计、一份上报领导、一份自己保留。
4.上报工程预算审计的决算尽可能放大10%以上，工程预算审计扣除的子目及工程量要心知肚明，不少于底线即可，另外莫须有的子目及工程量少的，尽量少吵。
企业的利润与铁岭工程预算有直接关系，但不能忽略生产带来的影响。生产也能够产生利润。一般认为，一件事故如出现死亡事件，其损害一般在100万元以上。这包括受害者家庭赔偿以及企业生产延误等等各方面的损失。如出现重大伤亡事故，则会给整个工程项目及施工企业带来灭顶之灾。问题一旦发生，直接损害的就是企业的利润。与其花费大量的人力物力在事后补救，不如投入部分资金在管理工作上，提高管理人员岗位责任心，及时处理隐患，防患于未然。工作要树立以人为本的理念。根据笔者多年项目现场一线工作经验而言，工作保障措施的重点不是先进的仪器和设备，而是人的理念。因此工作的重心不是为施工添置大量的仪器和施工设备，而是对施工人员的理念的树立、相关技术人员的岗位培训及工作奖惩制度的建立和实施。工作的资金与其花在物上不如花在人身上。只有让施工人员都树立一个正确的、科学的、观念，工作才能真正上一个台阶，相对而言需要投入的资金也往往是比较少的。工程与铁岭工程预算并不是对立的关系，它们相互依存，密不可分。工程需要铁岭工程预算中的专项资金投入，而抛开工程，铁岭工程预算则是一个无底的深渊。企业要想取得更大的经济效益，必须从建设工程全过程，按照建设工程内在的经济规律调节铁岭工程预算与工程之间的关系，调动各方面的因素，达到确保工程，降低铁岭工程预算的目的。
