影响铁岭工程预算的因素很多，控制铁岭工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到铁岭工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强铁岭工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范铁岭工程预算活动和强化铁岭工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了铁岭工程预算管理制度，健全了铁岭工程预算管理机构，充实了铁岭工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了铁岭工程预算管理制度，保证铁岭工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据铁岭工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局铁岭工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“铁岭工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决铁岭工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了铁岭工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了铁岭工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了铁岭工程预算工作流程图，从铁岭工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，铁岭工程预算办收集汇总铁岭工程预算资料为止，整个铁岭工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。
工程预算按签证性质可以分为：
①工程经济签证：是指在施工过程中由于场地、环境、业主要求、合同缺陷、违约、设计变更或施工图错误等，造成业主或承包商经济损失方面的签证。经济签证涉及面广，项目繁多复杂，应严格控制签证范围和内容，把握好有关定额、文件规定。建筑工程质量检收划分为检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量验收，做出程序和组织规定要求：（1）检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收。（2）分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技木负责人等进行验收。
成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统科学，从而有效的促进企业管理水平的以及企业经济核算工作的有序开展。铁岭工程预算项目种类繁多，由此也给铁岭工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应铁岭工程预算种类多样性的特点，铁岭工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是铁岭工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政铁岭工程预算内容。由于铁岭工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此铁岭工程预算施工具有显著的复杂性，铁岭工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，铁岭工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了铁岭工程预算成本管理的复杂性。铁岭工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对铁岭工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对铁岭工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。
工程预算按照现场地形及种植苗木花草的不同，选择对应的技术措施。对于选择的技术措施，要进行核查。如果选用机械，要核查选用机械的规格参数、工作台班；如果乔灌木在栽植过程中选择支撑，要按不同规格的苗木核查选择支撑的种类，再按支撑的种类汇总数量。生态环境得到了前所未有的重视，为了提高城市的生活质量，政府开始大规模开展绿化建设。由于绿化建设是近些年才开始得到重视，所以在工程预算审计方面存在着一定的问题，绿化建设工程化和普通的建设工程之间有着很大的不同，审计工作人员需要结合绿化工程的实际特点开展工作，才能保证绿化工程预算审计工作质量。