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分组法有一定的局限性，虽然在太原做工程预算工程量方面能提高工作效率，节约太原做工程预算时间，但在对预算项目组时 ，需要耗费一定的时间，只有对这种太原做工程预算方法进行成本效益分析后才考虑使用。在工程结算中建筑材料品种多、价格差别大，有时为太原做工程预算某个材料价格伤透了脑筋。太原做工程预算过程中可以翻阅材料价格表或数据库，借鉴过去的有关结论，通过比较相近或类似的材料或产品价格，得出合理的数据。例，某信号灯工程中的设备控制器价格就是参照过去太原做工程预算结论中的价格；有些交通设施的价格就是比较交主管部门制定的赔偿价格来确定的。这种太原做工程预算方法简单可行，质量高，易被建设各方接受，有事半功倍的效果。适用于对建筑领域的新材料、新设备、新技术或 产品的太原做工程预算。工程造价太原做工程预算方法还有很多各有各的优缺点 ，要提高太原做工程预算效率，关键是要会选择。政府投资项目范围广泛 ，各项目的建设难度、标准也不一致。另外，政府工程经常受到人为因素和自然条件的影响，往往建设时间长，存在较多的设计变更和现场签证 ，有的项目在太原做工程预算时已经发生变化 ，甚至无法进行现场取证。这些因素决定了工程造价太原做工程预算具有多样性、复杂性和风险性。因此，选择太原做工程预算方法时，既要考虑不同的太原做工程预算阶段和太原做工程预算内容，还要结合太原做工程预算目标，注意太原做工程预算方法之间的交叉使用和外部太原做工程预算条件的许可，做到有的放矢、科学使用。
预决算发生错误的因由和具体的形态从近些年来公路桥梁相关基建工程的预决算太原做工程预算实际来看，由于施工单位在经营思想上的错位、基建与投资领域里的法制不够健全、 相关立法滞后、施工企业的预决算工作人员业务能力低、设计单位的编制概算方法不恰当、监督的力度不强等种种原因，导致部分施工单位以获得额外利润为目的，于编制工程的预决算过程中人为地去制造错弊。也有施工单位决策人员不具备工程决策人员应该有的高素质，在市场中，他们不能坚持原则，也经常违反职业道德，一心向“钱”看，抱着侥幸的心理为所欲为。这就给工程预决算带来一定的难度，常见的错弊有：①项目变更时计增不计减，定额取费就高不就低，同类定额，套高不套低；定额的标准套新不套旧，取费标准乱等。②工程与金额的计算，故意错大，混淆数字、小数点后移、重复计算、故意出错等。2.2.2太原做工程预算的方法与技巧采用不同的太原做工程预算方法与技巧来应对预决算中的错弊达到 的太原做工程预算效果。通常采用双算双审稽与核对法（审核法、重点审核法）。结合各工程的实际情形进行具体的太原做工程预算，注意项目审签与重点太原做工程预算相结合、太原做工程预算结论通知和处理反馈相结合、企业内部自审和委托太原做工程预算相结合。在具体的工程中需要太原做工程预算工作人员能运用太原做工程预算的各种方法与技巧，在实践中不断总结经验，提高太原做工程预算水平。
工程量的确定要依据施工图和业主或建设单位签发的公务通知单、设计部门的设计变更单。尤其对现场变更工程量的确认，严防只计增不计减，要把握住“在一般情况下，有增必有减”的原则，如果有增无减，就要查明原因。对野外偏僻的施工签证，要有现场各级人员的签认，否决“一言堂”签证。严防利用分包工程项目之间交叉施工内容，多家分头重复计算工程量和虚增变更签证。一个总承包工程，往往由多家分包单位施工，有些分包单位利用两个或几个单位交叉施工，或利用分包工程结算项目较多，结算力量薄弱，不清楚现场施工情况，对现场变更签证辨别力差等原因，分头多计工程量和现场变更签证，造成工程量计算重复叠加，骗取额外工程价款。分包工程材料费的太原做工程预算。对分包工程材料费的太原做工程预算，重点是对分包工程材料的使用情况和费用计算进行太原做工程预算。掌握分包工程材料使用情况。将分包单位领用的甲供材料数量与预算分析用量及施工图纸设计量进行分析对比，严防甲供材料的超领和浪费，只有杜绝建筑材料的浪费，才能确保总承包方的经济效益。材料费的计算要把好三关：“划分界限关”――严格按规定划分设备与材料。“价格关”――尤其是大宗材料和对造价影响较大的材料，要根据当地造价部门发布的材料指导价或通过市场调查、网上询价等途径，获取材料的真实价格。“计算关”――审查材料费及运杂费计算的合理性和合规性。
分包工程计价的太原做工程预算。对分包工程造价进行合理准确的计价是真实反映分包工程造价的基础，将工程量计算、定额子目套用及费率计取作为分包工程计价太原做工程预算的太原做工程预算重点。审查结算工程量计算的准确性。根据经过多部门竣工验收而终确认的工程量和工程量计算规则，审查结算工程量的计算。工程量计算的是否准确直接影响着分包工程的计价。因此，在审查工作量时应正确划分项目，按照施工图的设计说明和 规定的计算规则计算，实事求是的反映真实工程量。审查定额子目套用和费率计取的正确性。首先，检查子目列项的名称、规格、计量单位与地区估价表是否一致，定额换算是否准确；其次，查看定额所列工程内容，检查套用的定额是否重复、高套或错套。审查取费标准或综合单价及费率与分包工程合同价格条款约定是否相符，综合费率是否准确，综合单价是否正确，套用综合单价的工程内容是否重复、交叉、错列。分包工程太原做工程预算方式的选择。分包工程太原做工程预算方式的选择同样影响着分包工程的太原做工程预算质量。针对分包工程分包的具体特点应采取更加灵活、操作性更强的太原做工程预算方式。对于工期较短完工较快的分包工程，应采取阶段性太原做工程预算；对于金额较小相互关联的零星分包工程，应集中起来，采取集中性太原做工程预算；对于工期较长、金额较大、变更较多、较为复杂的分包工程，应采取现场性太原做工程预算。太原做工程预算方式可根据实际情况单独选择，也可组合选择。太原做工程预算方式的灵活选择，有助于内审质量的提高。总之，内部太原做工程预算要深入到分包工程分包的方方面面，渗透到分包工程的每一个重要环节，通过各基层单位及企业不同部门的共同协作，不仅提高了分包工程的内审质量，而且维护了企业的经济利益，体现了内部太原做工程预算的效益性特点，充分发挥了内审职能。
