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做工程预算-值得信赖/2024已更新
更新时间：2024-11-08 21:01:00 浏览次数:5 公司名称：济南 集贯工程造价咨询公司有限公司
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 999/套 |
| 发货期限 | 24小时编制各类工程预决算 |
| 供货总量 | 5套 |
| 运费说明 | 电议 |
| 最小起订 | 3套 |
| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
攀枝花工程预算施工管理人员对市政攀枝花工程预算成本管理的重视程度不够造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政攀枝花工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，攀枝花工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政攀枝花工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。攀枝花工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行攀枝花工程预算招投标的过程中为了中标会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的攀枝花工程预算管理内容，落后的攀枝花工程预算管理经验也不能适应新时期攀枝花工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻攀枝花工程预算施工的全过程，在攀枝花工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政攀枝花工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
工程预算的工作内容：
1.根据投标文件及图纸，做好相关准备工作
2.根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为投标报价做好准备。
3.根据相关清单子目，向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价
4.根据招标文件下浮系数，做好成本分析
5.根据招标文件要求，编制商务标，并且对照招标文件认真检查
6.投标前，对照招标文件认真检查，
组建了评标专家库，保证了评标工作的科学性和公正性。劳动人事部与攀枝花工程预算办共同组建了评标专家库，库内现有专家49人，其中技术专家39人，商务专家10人。专家的评定是按照一定的程序和条件经过严格筛选产生的，首先必须具备三项基本条件，再经过个人申请和部门，由劳动人事部、攀枝花工程预算办进行审查， 由攀枝花工程预算领导小组批准，从而保证了评标专家库的整体质量，促进了评标工作的客观、公正开展。开展了对外学习交流活动，不断完善攀枝花工程预算管理工作。针对攀枝花工程预算工作中出现的问题，我们采取走出去，请进来的方法，由攀枝花工程预算办组织有关人员到省公司和系统兄弟单位进行学习，认真吸取他们的经验和好的做法，并结合本局实际，修订完善了评标办法。为加强对评标专家业绩考评，实行了专家评标实名制；同时为个别专家打分悬殊对评标结果造成的影响，我们采取综合评比的办法，实行总分扣除项排序法和名次加权排序法，从而保证了评标的公正性。通过近年来深入细致的工作，攀枝花工程预算管理取得明显成效积累了经验，完善了制度，全局自上而下提高了对攀枝花工程预算工作的认识，促进了攀枝花工程预算工作顺利开展攀枝花工程预算工作更加透明、公正，从而堵塞了管理漏洞，使采购、攀枝花工程预算中的不正当行为明显减少，维护了企业利益随着攀枝花工程预算工作的深入开展，多经企业的市场意识和竞争意识不断增强，企业内部保护、地方保护、行业保护正逐步淡出。
在工程项目攀枝花工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到攀枝花工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了攀枝花工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政攀枝花工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政攀枝花工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政攀枝花工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政攀枝花工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中攀枝花工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的攀枝花工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。
