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工程建设项目采用精细化管理，能够保证工程建设项目的效益，避免质量问题和隐患。工作人员要充分认识到精细化管理对工程建设项目的重要性，将其融入到施工的全过程，从施工现场精细化管理出发，将各环节、各细节工作做到位，保证管理水平不断，从而建设合格的工程。文章分析工程建设项目精细化管理的意义，并提出了具体可行的精细化管理措施。

关键词：工程建设项目；精细化；管理

随着社会经济的快速发展，城市化建设的深入推进，人们对工程建设项目质量要求也有了很大。面对着复杂、多变的市场经济环境，各个领域的竞争越来越激烈，为建筑行业带来了极大挑战。对工程建设项目而言，建设单位要采取精细化管理措施，合理采用先进施工技术，在优化工程建设项目的同时，保证施工质量不断，并实现自身的进一步发展。

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宝润机械有限公司 必须认真审核施工工艺和施工方法，选配具有相应作业能力的技术工人或培训具有相应作业能力技术工人施工，并进行详细的施工技术交底，完工后要及时进行质量检查和分析，总结成功的经验和不足。洞身开挖及超前支护施工质量控制：坚持小扰动，勤支护的原则，采取合理的开挖方法，尤其是方法，必须根据地质情况作科学合理的设计，使开挖断面非常接近设计，勤于测量，严格控制超、欠挖，及时按照设计要求施作初期支护工程，防止掉落或，以免引起意外情况发生。通过上面两个的实施，互相验证，更加完善的设计和施工方法，从而达到更加科学合理的控制施工质量。超前支护施工的质量控制：严把工艺、方法关，施工作业人员技术关，质量检查关。同时做好量侧工作。
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