合理处理工程设计与聊城工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对聊城工程预算存在着工程前期设计大部分决定了聊城工程预算、聊城工程预算往往按设计图纸进行概预算、聊城工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与聊城工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与聊城工程预算的发展提供理论参考意见。聊城工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解聊城工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种聊城工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解聊城工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低聊城工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低聊城工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施聊城工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的聊城工程预算也基本上就确定了。通过对聊城工程预算的分析，探寻影响聊城工程预算的因素，从多个方面降低聊城工程预算，实现工程施工的经济性。聊城工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓聊城工程预算就是在工程的不同阶段对聊城工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对聊城工程预算数据的分析，寻求降低聊城工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对聊城工程预算的一个表面解释，其实聊城工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
聊城工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的，并提高聊城工程预算控制水平。建设聊城工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着聊城工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于聊城工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程聊城工程预算的控制具有决定性影响，是控制聊城工程预算的重中之重。聊城工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，聊城工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而聊城工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，聊城工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将聊城工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述聊城工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是聊城工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的聊城工程预算。聊城工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和聊城工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其聊城工程预算极其重要。
工程变更、签证是聊城工程预算管理中很重要的一项内容。工程变更、签证的项目造价一般不包括在合同价款中，它在工程竣工验收后单独计算，而且其发生时间长、内容广泛、规律性较差，造成工程变更、签证非常复杂，往往难以确定其造价。在实际操作中因工程变更、签证而调整的聊城工程预算占整个单位工程竣工决算的比例一般在10％左右，因此，重视和搞好工程变更、签证工作是承（发）包商正确确定聊城工程预算、控制投资的重要环节。工程变更是指在因设计文件或技术规范修改而引起的合同变更，具体来说是指设计变更、施工条件变更、进度计划变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”等。设计变更是工程变更中典型的一种，是工程施工过程中为保证设计和施工质量、纠正设计错误以及为了满足现场施工环境条件变化而进行的设计修改完善工作，一般由设计单位提出并出具设计变更通知单。设计变更产生的原因主要有由于设计单位本身的疏忽或对设计规范、工程的使用功能等没有完全理解而造成的设计不合理或遗漏。例如，在建筑室外工程中没有考虑地基沉降的严重性，只是要求对回填土夯实，有经验的承包商预计在雨水冲刷的情况下，地基沉降会造成建筑入口、室外平台等处混凝土开裂，建议增加配筋，经设计单位核实后出具设计变更通知单。由于市场行情变化或不可预见的地质、天气、环境变化导致原施工图中的材料、结构尺寸或工程做法不能实施，经设计单位核实后出具设计变更通知单。在工程开工后，发包商提出要求改变某些建筑项目的使用功能、内部布局或增减某些具体聊城工程预算。例如在某处增设隔墙等。
这种方法，既简化编制工作，又便于进行技术经济分析。但在市场价格波动较大的情况下，用这种方法可能会造成误差，需要对差价进行调整。用实物法编制聊城工程预算，主要是先用计算出的各分项工程的实物工程量，然后从消耗量定额中查出各相应分项工程所需要的人工、材料、机械台班定额用量，然后分别乘以当时当地各种人工、材料、施工机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费，再汇总求和。就是该单位工程的直接费，根据本地区取费标准进行取费，造价后汇总各项费用，形成单位工程的聊城工程预算造价。根据预算人工定额所列的各类人工工日的数量，乘以各分项工程的工程量，算出各分工程所需的各类人工工日的数量，然后经统计汇总，获得单位工程所需的各类人工工日消耗量。同理，可以计算出材料消耗量、机械台班消耗量。分项工程单价完全单价计算法的特点是，以分项工程为对象计算工程造价，再将分项工程造价汇总成单价工程造价。该方法从形式上类似于工程量清单计价法，但是又有本质上区别。先看总说明（很重要），然后是建筑图造价后是结构图。看施工图时依次看总平面图、平面图、立面图、剖面图、详图；其次是结构图，先看基础图，再看楼层屋顶层结构布置图，结构详图；造价后看相应图集，让图在心中有一个三维的印象，还要看定额。首先把所有分部分项工程的子项列出来（对新手很有用，不会少项漏项或者重复计算）再合理安排工程量计算顺序是快速准确计算工程量的关键之一。安排工程量计算顺序的原则是尽量少翻阅图纸、资料，以求快速、方便。对于一般工程，分部工程量计算顺序应为先地下后地上，先主体后装饰，先内部后外部预算是计算工程成本，应该造价低限度的减少错误，所以在完成一份预算后，掌握重审预算的方法，可以有效的提率。这种方法实际上是审核人重新编制聊城工程预算。首先，根据施工图计算工程量。