做工程预算<造价24小时>

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使设计单位有充足的时间严格把关，精心设计，使设计深度达到规定的要求，项目审批成立除极特殊情况外，应尽量减少设计方案、设计规模、设计标准的变更，建设单位要严格控制工类变更，减少11类变更，111类变更也要控制在规定的范围以内。施工企业是把设计变成具有使用价值的建筑实体的具体实施者。一支管理有力、资质可靠的施工队伍，是实现这个转变的保证。审慎选择施工队伍，是施工阶段有效控制拉萨工程预算的关键。施工企业的资质是选择施工队伍的考虑重点。施工企业的资质包括企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等。施工企业的建设业绩是企业人员素质、管理水平的终体现。选择近期建设业绩与欲建工程相关的企业无疑具有较可靠的保证。施工企业的资金数量、资信情况要可靠。资金不足的企业可能靠工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充分抵企业的债备。这些都将使工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充抵企业的债务。这些都将使工程款难以到位，施工进度得不到保证，造成拉萨工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的拉萨工程预算控制具有重要作用。它不仅使施工企业本身的生产、经营进度得不到保证，造成拉萨工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的拉萨工程预算控制具有重要作用。.它不仅使施工企业本身的生产、经营实现、优质、低耗，也使施工单位能有实力在拉萨工程预算上给建设单位予以合理的优惠。例如，某施工企业在高层建筑中采用整体升降脚手架工艺，一次性约投资25万元，可用于5个工程的外脚手架，其经济效益是相当可观的。

基建拉萨工程预算管理的作用是为了降低拉萨工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建拉萨工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定拉萨工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建拉萨工程预算管理的要求是正确处理基建拉萨工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建拉萨工程预算管理的内容及措施；基建拉萨工程预算的监督。在确定基建拉萨工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建拉萨工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把拉萨工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建拉萨工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，拉萨工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在拉萨工程预算预算之内。全程管理原则基建拉萨工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、拉萨工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好拉萨工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于拉萨工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成拉萨工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大拉萨工程预算。但若过分压低拉萨工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在拉萨工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的拉萨工程预算实现必要的使用功能。

从一开始就实现拉萨工程预算的有效控制。方案及设计的选择将决定工程拉萨工程预算的标准、项目位置、工艺水平、设备选择，直接关系到拉萨拉萨工程预算的高低，也影响到施工阶段拉萨拉萨工程预算的确定和控制。因此，必须坚决执行工程项目方案和初步设计招标制度，通过对设计方案的优化选择，使拉萨拉萨工程预算得到有效控制。审计人员必须从实际出发，与基建规划、计划等部门人员一起认真分析工程项目的资金情况和投资规模，科学、合理地布置工程项目的使用功能，使基建规模与设计标准充分优化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程项目超标准、超规模，把技术与施工规模与经济设计和概算有机结合起来确定工程概算的合理性和准确性，为拉萨拉萨工程预算的控制打好基础。拉萨工程预算项目施工队伍选择推行招投标制度是建筑产品市场化的重要表现，通过实行工程项目的招投标程序，使工程价格进行充分市场竞争，更加符合价值规律，同时也实现了控制拉萨拉萨工程预算的目的。因此，为了更好地控制拉萨拉萨工程预算，审计人员应重点做好以下几个方面的工作：应审查拉萨拉萨工程预算项目招标的规范性。严格审查招标文件，确保招标文件的准确性和完整性，对工程招投标的施工范围、工程标的编制、评标原则、评标办法和标准进行严格、清楚、明确的规定，避免因表述不清楚而造成在今后施工过程中的工程或项目变更，使拉萨拉萨工程预算难以控制的情况。审计人员必须时刻关注招标工作的规范性和招标规则公开、公平、公正的实施。应严格审查投标单位资质及对工程项目的综合履行能力。施工单位的资质能力和信用是工程得以顺利进行的关键和基础。在对施工单位进行资质预审时，应着重考察施工单位的资质、信誉、业绩、合同履行能力。防止施工单位出让资质，由无资质的包工头“挂靠”该单位来进行投标，出现一级单位招标、包工头进场施工的现象，从而给今后的施工造成隐患。为确保工程项目保质、、按时完成，积极有效地控制好拉萨拉萨工程预算创造有利条件。

随着计算机技术和网络通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，拉萨工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位，成为建筑拉萨工程预算中的一个重要组成部分，如何提高拉萨工程预算质量，直接关系着整举止建筑拉萨工程预算的质量，影响着建筑整体设备的运行和使用效能。但是，困扰我国建筑行业多年的拉萨工程预算问题，在拉萨工程预算造价管理上更为明显，超估算、超概算、超预算现象十分突出，严重影响了建设工程的投资管理，影响了工程投资效益和项目控制能力。但拉萨工程预算造价控制问题，是一个复杂的渗透到整个拉萨工程预算各阶段的系统问题，必须把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对拉萨工程预算影响 的是拉萨工程预算阶段，但据不完全统计，在拉萨工程预算项目中，项目投资决策时的工作对拉萨工程预算的影响为巨大，在投资决策期间所进行的造价控制工作，直接决定了拉萨工程预算各项指标的初始规划，如工程规模、工程标准等，特别是对工程投资的估算，为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此，在项目投资决策期，造价控制人员应当特别注意，从整个工程的初始规划入手，把握工程建设投资意向，包括建设规模、建设标准等，以此获得佳的造价估算数据，为拉萨工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据，使拉萨工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段，在这一阶段，投资决策期的各个意向将被进一步深化，并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式，可以有效的引入竞争机制，促进竞标者提高设计思路和设计质量，促进竞标者主动积极的参与造价控制工作，使拉萨工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时，造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求，并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。

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