做工程预算询价中心

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甘孜做工程预算信息化建设是新时期甘孜做工程预算工作发展的根本要求，要缓解甘孜做工程预算人力不足矛盾，提高甘孜做工程预算质量，就必须甘孜做工程预算信息化水平。我国建筑工程甘孜做工程预算仍停留在手工甘孜做工程预算阶段，电算化甘孜做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据甘孜做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在甘孜做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。甘孜做工程预算在甘孜做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与甘孜做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助甘孜做工程预算效率低下，无法有效规避甘孜做工程预算风险。除此以外，建筑工程甘孜做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，甘孜做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足甘孜做工程预算工作开展的要求。建筑工程甘孜做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后甘孜做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场甘孜做工程预算规模，发挥甘孜做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后甘孜做工程预算，搭建节点动态调整的全过程甘孜做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现甘孜做工程预算工作常态化。为 限度发挥甘孜做工程预算作用，应建立风险导向的甘孜做工程预算技术模型，对建筑企业的委托甘孜做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。

预算综合指标对比法通过对同类同期项目的指标对比，直接反映出预算成果的准确性。具体措施有：1、子目综合单价的对比，2、分项目工程指标的对比，3、分项工程指标的对比，4、主体工程的指标对比，5、总体工程综合指标的对比。当对比结果出现差距较大时，可能该预算编制出现差错，应当仔细核查。甘孜做工程预算工程量审查中的难点和注意事项。1）不要太机械化，找出工程之间上下承接关系，省时有效，又避免了遗漏；2）用清单计价模式复核时，需要注意其规则，与定额计算方法区分开来；3）审核时注意浏览招标文件的备注，可能会有对一些工程计算方法的要求。甘孜做工程预算工程项目概述编制依据：1）设计图纸及批准的工程概算；2） 和地方政府有关建设和造价管理的法律、法规和规程；3）当地和主管部门现行的预算定额（或综合预算定额）、单位估价表和有关费用规定的文件等；4）当地现行的建设工程价格信息；5）建设单位提供的有关预算的其他资料；6）有关文件、合同、协议等；7）建设场地的自然条件和施工条件。

甘孜做工程预算部门可能会对造价指标进行比较。如多层框架结构（不带地下室）每平米为多少元。可有的时候，招标单位的建筑面积是按照测绘部门提供的数据，而预算的建筑面积的计算方法有的不能和其接轨，难免会产生误差。那么，由此认为就提高了工程造价也是不妥的。建设单位不正常的举动，增加甘孜做工程预算难度。甘孜做工程预算的根本目的是帮助建设单位节省建设费用，降低基建成本，提高投资效益。但基建结算甘孜做工程预算并不受所有建设单位的欢迎，因为有些建设单位的基建管理人员在工程项目实施过程中与施工单位逐渐产生经济瓜葛，因而这些人思想上有顾虑，认为基建甘孜做工程预算核减额越大，说明自己工作中存在的问题越多，甚至出现施工单位都予以认可的核减，而建设单位反不认可的咄咄怪事。此外，建设单位打着“降低工程成本，节约建设资金”的旗号，肢解工程项目，将一个本应完整的单项工程肢解成若干子项发包给多个施工单位施工，除了要支付总承包单位服务费，增加工程成本外，有的还指定基建材料，指定材料供货商，甚至干脆代施工单位采购建筑材料等。所有这些建设单位不正常的举动，都增加了工程造价的甘孜做工程预算难度。你说的甘孜做工程预算的目的是帮助建设单位节省建设费用，我想你理解错了！工程甘孜做工程预算目的是合理确定工程造价！你这么一说，难免会站到甲方的立场上，不是客观地确定造价了。你说的那些怪事当然也存在，经济瓜葛现象也时有发生，但是有的情况不是你所想的那样，现在由于建设单位个别人的签证意识不强，多是指挥施工单位做了活，但签证没做的现象也多得是。有的甲方口头是同意了，但没有落实到实处。甘孜做工程预算是按证据说话，施工单位由于没有签证只好同意你的核减，但这并不等于这个工序他没做，甲方碍于原先口头答应得事项，不认可你的核减也是可以理解的。

一个工程预算的内容决定了该清单项的工作范围，一般同定额子目的工程内容不太一致，因此，如果不熟悉清单的工程内容，就会很容易造成重复列项或漏项。将工程预算管理对工程质量实行有效控制，并贯穿到工程建设管理的全过程中去，具体做法是：1）在建设项目的投资决策阶段，首先明确一个质量控制目标；2）在建设项目的设计阶段，首先要求设计部门严格按照可行性研究报告批准的规模和标准设计，不能任意扩大和缩小，要在保证工程质量的前提下，应用价值工程进行方案优化，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更；3）在建设工程招标阶段，严格执行 招标办法，要大力推行公开招标，控制邀请招标，杜绝议标；4）在工程项目实施阶段，建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理。甘孜做工程预算工程概预算分三级：单位工程、单项工程和建设项目总概算，工程概预算的编制方法: 1、概算定额法(扩大单价法)，2、概算指标法，3、类似工程预算法，实行工程量清单计价方式进行报价。施工图预算编制方法：工程预算编制有两种方法， 种单价法，第二种实物量法，不管用那种方法都需要依循预算编制程序及步骤。一、作好准备工作广泛搜集、准备各种资料；二、熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量及套用定额单价；三、计算其他各项费用和利税汇总。

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