工程预算放心之选

工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是金华东阳工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对金华东阳工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中金华东阳工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；金华东阳工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设金华东阳工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对金华东阳工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在金华东阳工程预算建设的过程中，合理有效的金华东阳工程预算控制是金华东阳工程预算管理中的重要的内容，因此做好金华东阳工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进金华东阳工程预算的管理措施，才能很好的完成金华东阳工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高金华东阳工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，金华东阳工程预算方为了 程度上实现金华东阳工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得金华东阳工程预算的投资和实际的金华东阳工程预算存在严重的不符。

通过经济分析、技术比较和效果评价，在经济合理条件下确保技术先进，力求选择在技术先进条件下经济合理，在满足实用功能前提下，以少的投入创造 经济效益的设计投标单位为中标单位。要实行设计阶段的监理制度通过监理，从勘测设计招标到勘测设计完成的全过程以及成果的评审能够得到严格检查和监督，监理介入将为测设方案的确定和测设质量的 提供可靠的保证、为测设队伍的选择把关，使造价控制始终不超限额标准，设计趋于合理。同时，这对设计单位改善经营管理，提高业务技能有促进作用。　　借鉴国外设计阶段监理数据显示：如果工程监理参与设计阶段，一般可排除80％的错误，而金华东阳工程预算开始后多只能节约投资的20％。实行设计阶段的监理，从质量管理的意义上讲，事前管理、为主是科学合理的。要积极推行“限额设计”制度必须转变观念，要在设计阶段实行限额标准，对金华东阳工程预算严加管控。在资金分配上，应根据结构及功能特点细化为多个单元，设计人员基于限额标准开展金华东阳工程预算设计。限额标准的实施，有利于金华东阳工程预算金华东阳工程预算控制，也能保证重点项目的重点分项的资金投入。加强金华东阳工程预算组织与管理，选择合理的金华东阳工程预算方案金华东阳工程预算方案一旦敲定，关于成本管理、人机配备、进度计划、质量管理、管理等各项工作流程便相对固定下来，金华东阳工程预算方案是决定整个工程全局的关键，承包商在选择金华东阳工程预算方案时应考虑其技术先进性、可行性、经济性、合理性，同时要考虑工程的管理；建设指挥部要合理部署，确保工序衔接紧密、流程顺畅，同时要根据造价控制标准对承包商的金华东阳工程预算组织设计进行仔细审核，以降低金华东阳工程预算。