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贵州毕节劳务派遣中，用工单位虽未与劳动者建立劳动关系，但实际上对劳动者进行管理控制，主要包括岗位管理、薪酬待遇管理、考核奖惩等，用工单位可以通过将劳动者退回派遣单位而实质扩大劳动关系的解除终止权。而派遣单位则只承担与劳动者订立劳动合同，支付薪酬、缴纳社会保险等相关责任义务，并不参与对劳动过程的具体管理控制。在劳务外包中，用工单位不仅未与劳动者建立劳动关系，而且也不参与对劳动者的管理控制；而外包单位对劳动者不仅负有签订劳动合同、发放工资、缴纳社会保险的义务，而且还须承担对劳动过程的具体管理责任。因此，区分劳务派遣与劳务外包的明显标志是对劳动及生产过程的管理控制权主体不同。
同理，在劳务外包中，外包单位与劳动者签订劳动合同，负责对劳动者进行管理控制，然后将劳动成果——劳务出售给用工单位。因此从管理权角度看，外包单位应该对劳动者的劳动过程负责，应为责任主体。
再次，确定责任的归责原则。
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鼎诚劳务派遣有限公司
坚持问题导向、贵州毕节当地摸清实际情况。公发集团党委以《探索新形势下加强集团贵州毕节劳务派遣制员工党员日常教育管理的方式方法研究》为课题，通过召开专题会议，开展基层调研、贵州毕节当地谈心谈话、贵州毕节当地座谈交流、贵州毕节当地发放问卷、贵州毕节当地上门走访等方式“把脉问诊”，详细了解了各公司党支部劳务派遣制员工党员目前管理现状、贵州毕节当地管理教育方面存在的障碍、贵州毕节当地党组织关系转接等情况，时间建立台账逐一登记，初步明确了“五个同步、贵州毕节当地双重管理”的思路和模式，并先后深入陇南、贵州毕节当地甘南、贵州毕节当地会宁、贵州毕节当地白银、贵州毕节当地张掖、贵州毕节当地定西、贵州毕节当地平凉等贵州毕节劳务派遣制员工党员党关系所在村、贵州毕节当地社区党支部，与其党支部书记就管理思路和模式等问题进行对接沟通。截止目前，集团党委召开专题会议2次，到所属各单位调研4次、贵州毕节当地谈心谈话40余人次、贵州毕节当地座谈交流5次、贵州毕节当地发放问卷40余份、贵州毕节当地上门走访30余人次。
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