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巴中做工程预算信息化建设是新时期巴中做工程预算工作发展的根本要求，要缓解巴中做工程预算人力不足矛盾，提高巴中做工程预算质量，就必须巴中做工程预算信息化水平。我国建筑工程巴中做工程预算仍停留在手工巴中做工程预算阶段，电算化巴中做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据巴中做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在巴中做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。巴中做工程预算在巴中做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与巴中做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助巴中做工程预算效率低下，无法有效规避巴中做工程预算风险。除此以外，建筑工程巴中做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，巴中做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足巴中做工程预算工作开展的要求。建筑工程巴中做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后巴中做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场巴中做工程预算规模，发挥巴中做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后巴中做工程预算，搭建节点动态调整的全过程巴中做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现巴中做工程预算工作常态化。为 限度发挥巴中做工程预算作用，应建立风险导向的巴中做工程预算技术模型，对建筑企业的委托巴中做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。
在初步设计阶段，通过进一步推敲总平面设计中涉及到的各种因素和环节，推敲方案的合理、科学性。初步设计阶段总平面图是方案设计阶段的总平面图的细化，为施工图阶段的总平面图打基础。施工图设计阶段的总平面图，是在深化初步设计阶段内容的基础上完成的，能准确描述巴中做工程预算的定位尺寸、 ± 0.00相对标高、道路竖向标高、排水方向及坡度等。是单体巴中做工程预算施工放线、确定开挖范围及深度、场地布置以及水、暖、电管线设计的主要依据，也是道路及围墙、绿化、水池等施工的重要依据。根据项目地理位置特点和开发意图，确定多层、别墅、小高层、高层的比例，总平面审核时还尤其应注意与周边巴中做工程预算和用地使用的关系，了解周边人口分布状况、公用设施、工程设施及管网现状情况以及各类巴中做工程预算的性质、规模、高度、使用状况、巴中做工程预算质量、有无拆迁、有无污染、干扰等情况，同时应兼顾到与周边巴中做工程预算的退距和、卫生间距的要求。有文物保护单位的，或位于巴中做工程预算控制地带的，应按《中华人民共和国文物保护法》的规定和紫线管理规定进行。
工程量的确定要依据施工图和业主或建设单位签发的公务通知单、设计部门的设计变更单。尤其对现场变更工程量的确认，严防只计增不计减，要把握住“在一般情况下，有增必有减”的原则，如果有增无减，就要查明原因。对野外偏僻的施工签证，要有现场各级人员的签认，否决“一言堂”签证。严防利用分包工程项目之间交叉施工内容，多家分头重复计算工程量和虚增变更签证。一个总承包工程，往往由多家分包单位施工，有些分包单位利用两个或几个单位交叉施工，或利用分包工程结算项目较多，结算力量薄弱，不清楚现场施工情况，对现场变更签证辨别力差等原因，分头多计工程量和现场变更签证，造成工程量计算重复叠加，骗取额外工程价款。分包工程材料费的巴中做工程预算。对分包工程材料费的巴中做工程预算，重点是对分包工程材料的使用情况和费用计算进行巴中做工程预算。掌握分包工程材料使用情况。将分包单位领用的甲供材料数量与预算分析用量及施工图纸设计量进行分析对比，严防甲供材料的超领和浪费，只有杜绝建筑材料的浪费，才能确保总承包方的经济效益。材料费的计算要把好三关：“划分界限关”――严格按规定划分设备与材料。“价格关”――尤其是大宗材料和对造价影响较大的材料，要根据当地造价部门发布的材料指导价或通过市场调查、网上询价等途径，获取材料的真实价格。“计算关”――审查材料费及运杂费计算的合理性和合规性。
施工图工程造价方面应注意的细节：（1）施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。（2）施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。（3）对于不属规定执行范围的招投标工程，可利用建筑工程施工图的预算为基础，为施工企业可以提供图预算的相关依据，从而也为以后承包商投标报价提供资料。巴中做工程预算施工图工程预算计算的步骤：1、读施工图，熟悉施工图及市场价格情况资料；2、熟悉施工组织设计或施工方案；3、熟悉工程承包合同及招标文件的要求；4、按施工图和工程现场实际情况计算工程量；5、汇总工程量、立项、套定额；6、计算直接费、分析工料；7、按计算费用程序计算各种费用及工程造价；8、计算各种经济指标；9、编写预算造价书的编制说明；
