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以下是:HSE认证IATF16949认证欢迎合作的图文介绍
（一）组织机构的整合
在大多数企业，三个体系至少有两个部门分管， 管理者代表也
分别由两个经理担任，这样势必会出现上面所述的分头管理的弊端。所
以，整合的 步就是组织机构的整合，由 管理层授权一个管理者
代表负责三个体系的管理工作，抽调专人成立专职部门，在人员配备上
要充分考虑各专业的需求，明确 管理者代表、专职部门和相关岗位
人员的职能分配和岗位职责。
风险评估的整合
内控体系的风险评估工作是由股份公司针对财务风险统一制定了风
险数据库，下属地区公司及分公司只要遵照执行。HSE管理体系的风险评
估工作主要是针对企业内部生产经营过程中对、、环境有影响
的危险因素及环境因素进行识别、评价、确定重大风险、制定防范措施
、管理方案等。在这一环节的整合工作可建议选用如下方法：先进行HSE
管理体系的危险因素、环境因素识别与评价工作，再结合股份公司下达
的内控体系风险数据库，形成一套企业、、环境、财务风险数
据库。
（四）文件的整合
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