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选择参与正式评估的项目,在预评估的过程中,从公司全体项目中,挑选出项目参与评估,并不是所有
 
项目评估。
 
 
在预评估过程中,评估师考核公司背景,项目角色涉及到是否覆盖所在的范围,核实参与项目覆盖与所
 
申请的级别一致,如:既要有软件项目,又要有集成项目,是一个事业部,还是所有事业部的。查看实
 
际情况与所申请的级别相符,如果相距太大,会劝说降低认证级别。主动参与评估师沟通,向他咨询本
 
次评估的主要思想,增加通过评估的概率。




选择评估小组成员
本活动包括识别有用的职员、评定其资格和从中挑选人员作为评估小组成员。它可以发生在评估发起者
 
做出管理评估活动的许诺之后,并能为评估计划保证提供输入。具体的行为包括:(1)、保证评估小组成
 
员满足个人的 标准;(2)、保证评估小组作为一个整体满足的 标准;(3)、文档化在评估输入中小
 
组成员的职责和资格。



预评估
 
 
通过预评估判定企业是否准备充分可以进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通过一位主任评估师指导进行,初
 
步了解项目的成熟度,按照CMMI相关级别的KPA识别明显缺陷并纠正措施,以便更好进行正式评估。
 
主要工作包括组织级和项目组长的文档审阅及与项目组人员的面谈。评估结束,提交预评估结果并与组
 
织进行有关讨论。


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