参与合格分包单位的选择。参与合格分包单位的选择，重点关注选择的合格分包单位是否经过资质预审和市场准入程序，是否将具有施工能力强、企业信誉好、管理水平高、机具设备优良、质量有保障的施工单位作为合格分包单位，承揽分包工程的施工。只有合格的分包单位，才能在保证工程质量和工期的前提下，服从总承包单位的统一协调管理，确保总承包工程的顺利施工。参与分包工程的招标竞价。参与分包工程招标竞价时，内审应将分包工程“标段”划分的合理性及分包工程合同价格的准确性作为东莞做工程预算重点要素。分包工程“标段”划分的合理性。基层单位进行分包工程“标段”划分时，是否综合考虑专业要求、管理要求和对总包工程影响及工作面衔接等因素，是否以主体单项工程的工作界面、以不同性质、区域的施工地段、以工作界面间互不影响进行“标段”划分。合理的“标段”，不仅可以保证企业的经济利益和分包工程东莞做工程预算质量，而且有利于杜绝分包工程分包的暗箱操作。分包工程招投标前的现场调研。分包工程招标前内审人员必须进行分包工程的现场勘察和调研，察看分包工程施工地点的地形地貌，调查地材料价格及运距，了解当地企地关系。对分包工程进行详细的深入了解，使分包工程竣工结算东莞做工程预算快速。全程参与和监督分包工程合同价格的确定。对分包工程价格进行客观公正、实事求是地复核和测算，使分包工程合同的标底价格、中标价格及签约价格做到心中有数，遵照高质低价的原则，选择出 分包方，以利于分包工程合同的顺利签订。
履约保函的作用是保证承包商能按合同规定承担工程的实施和完成及其缺陷修复的银行担保，其有效期至业主向承包商颁发交工之日。承包商应按在规定的期限内向业主提交履约保函，未提交之前不得对其计量。动员预付款保函的作用是对业主支付给承包商用于开工前准备工作启动资金的银行担保，按工程进度以一定比例分期从各月的中期支付中扣回。其有效期至全部扣回之日起失效。承包商应按在规定的期限内向业主提交动员预付款保函，未提交之前不得支付动员预付款。东莞做工程预算计量一般是根据每月完成的合同内实物工作量经监理工程师签认合格准予计量的工程细目，它有阶段性、按实计量的特点。根据这个特点，应在过程中来进行控制，而不是依靠事后发现超计量以后再扣回。计量人员（工地监理组、指挥部或总监办的工程部、计划部）均应认真学习合同文件和招标文件中的计量条款，心中应明确哪些项目可以计量，哪些项目不能计量，属于包含在其他工程项目中的内容（例如：涵洞计量是以延米综合单价计量的，因此其挖基、回填、清淤、基础垫层、出入口铺砌等均不能单独计量。施工单位报审结算存在的问题。在东莞做工程预算中我们发现，有的施工企业利用建设单位对建设工程结算的知识了解较少，不能对建设工程结算进行有效地监督的情况，采用多计工程量，高套定额，编制假预算和假结算，重复计算工程量等手段，高估工程造价。
当前，政府投资项目结算中的高估冒算还比较普遍， “三超”现象严重 ，通过重点抽查东莞做工程预算，可以发现并纠正大量违法乱纪行为，从总体上有效遏制超计划投资，节约大量的政府财政资金。这种方法的优点是东莞做工程预算时间短、风险小、效果好，适合对标底、专项预算和东莞做工程预算的东莞做工程预算。例如，在某工程造价进行东莞做工程预算时，发现程项目很多，投资较大 ，如要对每个项目都进行东莞做工程预算，将要耗费大量的时间和精力。针对这一情况 ，东莞做工程预算人员在制定东莞做工程预算实施方案时 ，决定采用重点抽查法进行本次工程造价东莞做工程预算。经排查 ，发现天花进口矿棉板报价80 元/ m2，这个价格比市场上同类产品高出许多，为了保证东莞做工程预算质量，降低东莞做工程预算风险，东莞做工程预算人员一方面要求有关单位提供该进口材料的海关报关单、购销合同和发票 ，另一方面又持单位介绍信到该进口矿棉板代理处直接查询，经过三番两次的调查取证 ，终于在较短的时间内了解到有关该材料的实际价格情况。在确凿证据的面前，有关单位终同意按 56 元/m2进行结算，仅此一项就核减工程造价 1556167.60 元 ，为政府节约了大量的财政资金。又可称为经验法。在工程造价东莞做工程预算过程中，通常会发现不同的项目中存在相同或类似的问题 ，这些问题工程造价结算的“通病”，通过东莞做工程预算这些典型问题 ，可以达到较好的东莞做工程预算效果。在东莞做工程预算工作中常遇到的典问题的主要特征有以下几种。
东莞做工程预算信息化建设是新时期东莞做工程预算工作发展的根本要求，要缓解东莞做工程预算人力不足矛盾，提高东莞做工程预算质量，就必须东莞做工程预算信息化水平。我国建筑工程东莞做工程预算仍停留在手工东莞做工程预算阶段，电算化东莞做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据东莞做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在东莞做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。东莞做工程预算在东莞做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与东莞做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助东莞做工程预算效率低下，无法有效规避东莞做工程预算风险。除此以外，建筑工程东莞做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，东莞做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足东莞做工程预算工作开展的要求。建筑工程东莞做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后东莞做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场东莞做工程预算规模，发挥东莞做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后东莞做工程预算，搭建节点动态调整的全过程东莞做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现东莞做工程预算工作常态化。为 限度发挥东莞做工程预算作用，应建立风险导向的东莞做工程预算技术模型，对建筑企业的委托东莞做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。