建设工程主要是指大型的建筑类工程项目，项目的种类相对比较多，公路工程项目主要指的是由政府单位牵头的城市基础设施建设，大多以修路为主，建设项目相对单一[5]。并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同，在施工管理上也是有很大的差异。在克拉玛依工程预算上，建设工程措施费和公路工程其他工程费用是有很大不同的。像建设工程项目在工程施工尚未开始之前就需要投资商预付一部分资金，如果投资商付款超过一定的时间限制，是需要承担工程施工过程中的责任的。但是在公路工程中，这一部分文明施工费用是不用预付的，只要按照克拉玛依工程预算总额的比例进行报价就可以了，可以按照工程的进度制定出相应的经费计划。建设克拉玛依工程预算和公路克拉玛依工程预算在企业管理费用的内容上是有一定的相同之处，但是建设克拉玛依工程预算中还包含施工人员的劳动保护费用、工程质量的实验检测费用等等。公路克拉玛依工程预算中的企业管理费用包括公路施工的保护维修费用、工程项目的排污费用。需要特别说明的一点是在公路克拉玛依工程预算中，工程项目的试验检测费用实际上是包含在施工过程中需要的材料费用里边。现代社会发展中，越来越多的工程项目得以建设，社会分工也越来越细致，建设克拉玛依工程预算和公路克拉玛依工程预算二者既有相同的地方，也有不一样的地方。总而言之，通过对建设克拉玛依工程预算与公路克拉玛依工程预算各因素之间的比较，发现二者之间的差异相对较少，在具体的细致划分中会有相对应的差别。前者注重系统化建设，而后者则更趋向于向专业化方向发展。这两者在克拉玛依工程预算管理作业中都占有重要的位置，同时在今后的项目管理过程中有明显的发现优势，因此，要重视建设克拉玛依工程预算与公路克拉玛依工程预算，将其充分体现于项目的管理过程中，把握各个阶段的发展过程，充分展现克拉玛依工程预算管理的作用，保障项目在各个阶段的发展。
克拉玛依工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的，并提高克拉玛依工程预算控制水平。建设克拉玛依工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着克拉玛依工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于克拉玛依工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程克拉玛依工程预算的控制具有决定性影响，是控制克拉玛依工程预算的重中之重。克拉玛依工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，克拉玛依工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而克拉玛依工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，克拉玛依工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将克拉玛依工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述克拉玛依工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是克拉玛依工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的克拉玛依工程预算。克拉玛依工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和克拉玛依工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其克拉玛依工程预算极其重要。
加强建筑工程人员管理。在工程建造的过程中，为有效的避免因人为因素造成的克拉玛依工程预算上扬现场的发生，需对建筑工程人员进行合理化的管理。对建筑工程的人员管理可以分为两个阶段进行。 阶段工程项目的初期工作人员的招选阶段，对于建筑工程人员的任用要制定科学的聘用标准和一定的考核制度，依据岗位特性和知识能力水平要求，需用综合能力较高的基础施工人员、项目管理人员、工程设计人员，多以相关专业院校的毕业人员和经验丰富的人员为主要人员选择渠道，以为工程项目展开提供合理的人员组织架构。第二阶段工程的具体施工阶段，根据相关岗位人员的知识结构和能力水平缺陷，进行补偿性培训。同时，为验证培训的效果和保障施工的有效性，制定合理的培训后考核制度，以确保培训的时效性。实行培训后不合格再培训的重复培训制度，真正的提高工程人员的综合素养和专业技能，提高员工各项能力水平的同时，加强员工的作业培训，员工的作业意识，以保障建筑工程的有序化展开，从而将克拉玛依工程预算控制在合理的范围之内。多方论证项目施工方案。项目施工方案是指导项目后期运行的重要标准，制定严格的施工方案并进行多方论证是保障项目有效进行的关键。施工方案的制定要综合考量多方因素，在具体的实践指导下通过市场招标的形式，选择 的建筑方案。同时在方案的制定上设置一定的总投资成本，以成本投入为导向选择 合理的方案，技能控制建筑工程的造价，又能确保项目的质量。
在克拉玛依工程预算竣工后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到克拉玛依工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了竣工验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政克拉玛依工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政克拉玛依工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政克拉玛依工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政克拉玛依工程预算的建设。市政工程建设具有自身的特殊性，市政克拉玛依工程预算大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中克拉玛依工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的克拉玛依工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统科学，从而有效的促进企业管理水平的以及企业经济核算工作的有序开展。