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做工程预算台班费

更新时间:2024-11-04 06:40:14 浏览次数:2    公司名称:济南 集贯工程造价咨询公司有限公司

以下是:做工程预算台班费的产品参数
产品参数
产品价格999/套
发货期限24小时编制各类工程预决算
供货总量5套
运费说明电议
最小起订3套
产品品牌集贯工程造价咨询
产品产地承接全国业务
以下是:做工程预算台班费的图文视频
做工程预算台班费
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南宁工程预算控制方法: 一是总投资估算控制 项目竣工后要求施工单位上报3份竣工结算资料,由监理单位造价工程师、代建单位造价工程师、审计单位造价工程师“背对背”同时审核,并分别拿出审核意见。甲方应仔细分析3家的审核结果,尤其是分析差异产生的原因,终确定结算价格。 首先,总投资估算要确定建设项目的档次,因为档次不同,对总投资的影响极大。其次要做到不漏项,总投资中含征地、拆迁、招投标、三通一平、规划、设计、监理、审计、南宁工程预算、规费等几十种费用,南宁工程预算、规费又各含几十种子项,总投资估算要力求详细、尽量。若漏项,则影响总投资估算,造成实际投资和计划有较大偏差。 二是造价额设计 总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后,对施工图设计、二次设计、设备材料方案设计要根据以往的建设经验数据,设定上造价,造价额设计。 施工图设计要分析用钢量,要分析外部造型所引起的投资变化。重大项目的二次设计、设备材料方案设计,有的投资也很大,比如体育设施的场地照明、场地扩声、景观、标识系统、智能化、制冰系统、空调系统、电梯系统、供电系统,每一子项也要几百万元、上千万元。对这些投资较大的分项工程,二次设计要造价额、造价档次。 三是工程量清单控制 南宁工程预算由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金5大部分组成。规费、税金两项费用按规定计算,是固定值,无从谈起控制。因此,工程量清单控制的重点应从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费3项费用控制入手。 分部分项工程费控制的核心是抓好工程量认证、材料询价两项内容。工程量认证,主要是对工程量清单之外的签证和设计变更部分进行工程量认证,其原则是减少现场签证和设计变更,其主要手段是严格实行月结制度,即每月要进行1次汇总,1个月的时间过后不再补签。材料询价的关键是认证程序公开透明,要由施工单位申报,监理单位、跟踪审计单位、代建单位等4方责任主体分别询价。 措施项目费控制的关键是清楚地知道措施管理费所包含的内容,不能和现场签证重复计算。在措施项目费中考虑了,就不能再进行现场签证。

由于南宁工程预算招投标的不规范操作,致使南宁工程预算中标工程的价格一般较低,致使市政南宁工程预算的资金投入严重不足,为了确保南宁工程预算的施工质量,南宁工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额,注重南宁工程预算施工工序的有序衔接。以南宁工程预算预算定额为基础进行南宁工程预算的成本控制,减少南宁工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生,稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政南宁工程预算管理人员要事先做好南宁工程预算施工的把关工作,仔细分析各项施工变更给南宁工程预算施工造价带来的变化。南宁工程预算管理人员要严格的分析南宁工程预算变更的可行性,制定相关的科学的指标与评价体系,分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响,确定施工变更的可行性,减少市政南宁工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是南宁工程预算停滞的现象,这时施工单位就要提出相应的补偿。

工程竣工验收报告完成后,承包人应立即在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告的完成的结算资料。一般情况下,工程竣工结算款的编制内容应该包括工程预算定额,取费标准,工程量清单,价格调整资料,以及工程变更依据和其他工程竣工所必需的文件。在尽心竣工工程量审核时,由于其审核难度较大,在进行工程量审核时需要注意,审核工程量需要严格遵守当地定额和工程量清单计价规范,同时需要注意对工程量重复的重点审核。对材料价格的审核需要注意的是建筑市场的材料多种多样且变化较大,规格,质量等都存在较大差异,使得工程竣工结算的审核存在很大的难度。因此,对不同建设周期和不同建设标准的工程的竣工结算材料价款的审核需要采取不同的审核办法,一般而言,对于工程建设周期较长的项目,要根据合同对开工,竣工时间的确定,对其进行分段材料价格调整,对于其他的工程,可经双方协商之后确定材料价格。对南宁工程预算进行有效控制的方法对南宁工程预算的有效控制应该包括从项目决策到项目建设完成的全过程进行有效的控制,具体可以表现为以下几个几种控制方法:工程招投标阶段利用有效的招投标竞争方式,成为了近几年来控制南宁工程预算的重要方法。通过项目招投标,可以选择责任心强,技术水平高,施工技术水平,管理效率高的施工单位,这样就可以为建筑工程的造价控制提供前提保证。

工程预算材料费的计算要把好三关:“划分界限关”――严格按规定划分设备与材料。“价格关”――尤其是大宗材料和对造价影响较大的材料,要根据当地造价部门发布的材料指导价或通过市场调查、网上询价等途径,获取材料的真实价格。“计算关”――审查材料费及运杂费计算的合理性和合规性。分包工程计价的审计。对分包工程预算进行合理准确的计价是真实反映分包工程预算的基础,将工程量计算、定额子目套用及费率计取作为分包工程计价审计的审计重点。

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