做工程预算24小时

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建筑徐州工程预算控制是企业降低建设成本，创造经济效益的主要手段。作为徐州工程预算控制中的核心工作，工程预算工作开展效果直接影响到施工企业经济效益创造效果，关乎到建筑工程能否顺利开展。鉴于此，本文针对建筑工程预算在徐州工程预算控制中的作用进行分析研究。科学合理的工程预算有助于施工单位在 时间发掘工程建设期间存在问题，进而实现为徐州工程预算控制提供理论、徐州工程预算实践指导。也正因此，如何 化发挥出工程预算作用与价值，进一步徐州工程预算水平，俨然成为施工单位首要关注内容。徐州工程预算控制中工程预算不仅为关键性工作，更是在造价控制中起到至关重要的作用。作为基础性工作，工程预算需要通过科学计划、准确评价后编制为工程文件。等到预算编制完成，需要通过相关部门的审批、审核，才能在投资计划书编制过程中融入工程预算，以此为单位开展工程贷款、合同签}J}环节的开展提供依据。与此同时，借助工程预算的高质量开展有助于施工单位徐州工程预算控制科学性的，依据工程预算为工程资金投入编制科学计划，工程资金运用的合理性。另外，投资者在投资意向明确过程中工程预算同样起到重要参考作用，并为企业之间合同签}J}提供数据参考。此外，银行贷款的发放也需要以工程预算为依据，相关部门通过对工程预算合理性、科学性以及可行性审核后终确定贷款是否发放。

影响徐州工程预算的因素很多，控制徐州工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到徐州工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强徐州工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范徐州工程预算活动和强化徐州工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了徐州工程预算管理制度，健全了徐州工程预算管理机构，充实了徐州工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了徐州工程预算管理制度，保证徐州工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据徐州工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局徐州工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“徐州工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决徐州工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了徐州工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了徐州工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了徐州工程预算工作流程图，从徐州工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，徐州工程预算办收集汇总徐州工程预算资料为止，整个徐州工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。

徐州工程预算的项目徐州工程预算。由于徐州工程预算建设周期长、投入成本高、运营回报周期长等，在徐州工程预算预施工时多采用社会徐州工程预算的形式，欲引入资金雄厚、能力不俗的大型建筑公司开展工程建设。施工主办方根据具体的实际情况和综合考量制定合理的工程标底，向社会徐州工程预算。由于市场化下的企业间相互竞争激烈，为能够取得项目的所用权，不断的压低竞标价格。会导致为获得竞标权因自身不足虚报标价的现象，从而在工程建设过程中压低建材的标号和简化建筑环节，致使整个工程的质量弱化，为工程的建造埋下隐患，后期一旦出现问题导致工程重建，整个工程环节的投入成本成倍增加，严重影响徐州工程预算的造价。2.3徐州工程预算的具体施工。初期的工程成本预算只是一个理论上的核算值，实际的工程施工与理论核算之间存在一定的差异性。徐州工程预算设计图纸是整个工程施工的决定性参照，一单设计图纸在股东会议中拍板通过预案决定下来，就很难在进行更改。具体的实际施工作业受到多重因素的影响，自然环境、材料的价格、人员的变动、局部特殊的情况等都需要对图纸做一定的更改，随之也会影响到徐州工程预算的造价。为此，必须在施工过程中加强对徐州工程预算的各个环节的成本管理，将徐州工程预算的造价控制在合理范围之内。

室内装饰工程预算的作用 一、装饰工程预算是建筑装饿施工单位（施工或称乙方）和建设单位（房主或称甲方）签订工程承包含同和工程结算价款的依据。 二、装饰工程预算是银行拨付工程价款依据。 三、工程预算装饰工程预算是施工企业（乙方）编制计划，统计和完成施工产值的依据。 四、装饰工程预算在实行招标承包制的情况下，是建设单位（甲方）确定标底和施工单位（乙方）极标，极价的依据。 单位估价法，预算编制中，因施工组织工程预算编制、现场实际标高没能及时提供，造成未按施工组织工程预算编制、现场实际标高计算项目和工程量的，成本控制中心结算中一定要要求工程管理中心提供施工组织工程预算编制、现场实际标高，对原预算做出相应调整。

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