该阶段是成本控制工作的 阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、 或地方的有关法规,认真审核工程款。以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际预算。习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的六辨证关系系。要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目预算、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,安阳工程预算只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。工程实践表明,工程预算资料是为工程预算管理服务的。本文主要探讨了工程预算资料积累的必要性,以及工程预算资料积累的一些关键方法与对策,仅供与同仁交流。

安阳做工程预算<预算咨询机构>

点击查看集贯工程造价咨询公司有限公司的【产品相册库】以及我们的【产品视频库】