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不变的项目定义过程和不变的项目量化目标
项目计划常常会变，可奇怪的是项目的定义过程基本不变。随着项目的进展，计划的过程活动及其力度都不需要调整吗?这里就不讨论高成熟度的问题了，但忍不住问一嘴：为什么项目量化目标永远不变?哪怕目标明显已经太低或太高了?您家软件项目真的那么
文档审阅，也称文审，查阅过程、项目书面文档。所有参评的文档都是要书面打打印，然后装订成册，
供评估师审查。
面谈及讨论，评估师都要和项目中每个角色进行面谈，这些角色主要包括有：项目经理、需求人员、设
计人员、测试人员、配置人员、质量人员。
博慧达企业管理咨询有限公司是集【山东聊城ISO13485认证】的设计研发、生产制造、销售为一体的专业厂家。公司将一直秉承，勇于创新”的企业态度，不断【山东聊城ISO13485认证】产品和服务的质量与价值，继续为客户提供优质【山东聊城ISO13485认证】和完善的服务，我公司以其科学的管理，我们将永远坚持用我们的诚心换取您的放心这一原则，回报社会，服务于社会。我们真诚的欢迎各地更多的朋友来参观指导，让我们手拉手，心连心共同发展！
总的来说，评估小组应该在评估组织内部所使用的生命周期里具有代表性的经验。在任何特定的生命周
期阶段，评估小组至少应有两名成员具有从事这方面工作的经验。此外，必须保证，小组成员不应该成
为任何特定项目的管理者或者成为任何预定被访问者的直接管理链中的一个
