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近年来,江苏镇江档案柜、文件柜更衣柜、密集架厂家大范围扩展厂房增产能,希望自己在大形势中不掉队。殊不知仅仅不断的提高产能是治标不治本,适用别人的发展路线未必适用自己。 的办法还是找好自己的特色定位。洛阳档案柜厂家在终端战略上必须务实考虑的方面,也是终端平台稳定的核心所在。这个问题就像考虑清楚肯德基为什么不做超大型店、大型专业家具商场不走单一特色产品路线的原因。 浙江杭州任何行业都会经历:产品供应时代、营销模式的创立、企业发展模式的建立、模式优化阶段、生产规模使产品成本降低、巨资品牌投入使品牌影响差距拉大、大型企业占 市场份额,利润降至 ,压制其他企业的发展等6个时期。镇江档案柜文件柜行业也是一样。 现阶段,虽然镇江文件柜厂家、密集架厂家还没完整的家具企业发展系统模式,但还未到达产品成本、运作成本拉开很大差距的阶段,因此很多大中型洛阳档案柜厂家还有维持资本运作的空间,还有很多运作空间和发展空间。因此,只要企业经营者在发展的同时提前预见和制定出相应的发展规划与风险控制矛盾,江苏镇江档案柜、文件柜、密集架厂家有能力稳固占据行业地位。




降价只是饮鸩止渴 镇江文件柜更衣柜厂家发展还需“抬头看路” 当很多镇江文件柜更衣柜、档案柜、密集架厂家将自己发展中带来的负面风险和压力,开始无休止的向市场终端下移。不停的要求商家扩场;不停地进行低价产品促销。虽然这样做,可以迅速扩大公司规模的发展,同时减弱企业短时间扩大的压力;但是,维持这种过渡滥用市场资源的行为,必然导致市场终端经销商的抗拒和对企业忠诚度,这样的严重后果是会自毁洛阳家具行业核心根本所在,无疑是在饮鸩止渴。 可惜的是,我们看到大部分镇江文件柜、档案柜、密集架厂家面对目前变化莫测的局面有些始料未及,甚至有的企业还有些怕直面这些变化,而宁愿“埋头拉车,不愿看路”。 事实上这样的后果现在已经出现:商家经营亏损现象已经不是偶然,也正因为如此,成就了一些积极与国际市场接轨的文件柜企业或是迎合市场需要的一些文件柜企业的蓬勃发展。因此,镇江文件柜厂家决策者必须对市场与企业产品消化能力进行科学的评估,制定合理的产品规模与市场规模的匹配调研计划。不要盲目的一味闷头苦干,还需多观望市场与行业的形式变化与创新。




今年,对于浙江杭州文件柜更衣柜、档案密集架厂家来说,是昂贵的一年。无论是原材料、物流费、人工费、卖场租金都在上涨,文件柜行业已经进入了一个“高成本时代”。厂家们对于文件柜产品难做不赚钱的感慨也可以被理解。不过,千万不要因此就放弃努力,降低标准,因为继续坚持的背后就是胜利。未来三到五年,文件柜厂家就会看到新的天地。 在这里,我们特别要分享关于物流的问题。在所有高成本背后,物流的投入 不可以忽略。中国区域确实不小,但由于地理空间的差异及家具体积较大,一个北方经销商在本土做南方的文件柜更衣柜、档案密集架、密集柜品牌,造成了物流成本加大,提货及售后时间延长,其开始考虑是否做本土文件柜家具品牌;也就形成了家具市场区域品牌在本土范围内销售良好:北方家具企业在南方市场品牌知名度打开速度缓慢,南方家具企业在北方市场品牌知名度打开速度缓慢现象。所以一些文件柜品牌大企业为了维护自己的市场占有率,在国内北方或南方都开始设文件柜分公司及物流中转站,这是向二次发展的一个很好的过渡。 在未来3到5年,在家具产业逐步转移及 宏观经济的大背景下,中国文件柜、智能密集架行业将迎来第二个高速发展期。这个时期主要不是在量的扩张,而是在质的提高。文件柜行业在未来五年还将面临着新的挑战,木材和其它家具原材料资源供应紧张,能源和交通运输价格的提高,环保要求的加强,技术人员和管理人员的缺乏将是行业发展的制约因素。因此,应用高新技术改造传统文件柜产业,转变增长方式是提高产品和营销创新的质量关键。
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