做工程预算分公司

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孝感工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的，并提高孝感工程预算控制水平。建设孝感工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着孝感工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于孝感工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程孝感工程预算的控制具有决定性影响，是控制孝感工程预算的重中之重。孝感工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，孝感工程预算是指完成一项孝感工程预算所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而孝感工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，孝感工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将孝感工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述孝感工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是孝感工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的孝感工程预算。

同时对孝感工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个孝感工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了孝感工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了孝感工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“孝感工程预算管理办法”实行以来，共组织孝感工程预算12次，其中孝感工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料孝感工程预算10次，工程孝感工程预算2次，共涉及孝感工程预算金额1330多万元，通过孝感工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了孝感工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了孝感工程预算机构，局成立了孝感工程预算领导小组，孝感工程预算办和孝感工程预算纪律监督小组，加强对孝感工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的孝感工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局孝感工程预算工作的统一领导。孝感工程预算办挂靠企划部，负责项目孝感工程预算的组织实施和日常管理工作。孝感工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对孝感工程预算全过程进行监督。由于孝感工程预算机构健全，有力地促进了孝感工程预算工作的开展。充实了孝感工程预算工作人员，加强了孝感工程预算工作力量。项目孝感工程预算由孝感工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了孝感工程预算工作顺利进行。

工程预算进度计划的编制依据包括： (1)经过审批的建筑总平面图及单位工程的全套施工图及地质及地形图、工艺设计 图、设备及基础图、采用的各种标准图等图纸及技术资料。 (2)施工组织总设计对本单位工程的要求及施工总进度计划。 (3)要求的施工工期及开、竣工时间。工程准备阶段文件（由建设单位按项目立卷包括24项文件材料）：1、立项申请报告及批复；2、可行性研究报告及批复；3、环境影响报告书或环境影响报告表或环境影响登记表；4、固定资产投资项目年度计划；5、建设用地批准书；6、国有土地使用证及附图；7、拆迁补偿安置协议；8、建设用地规划许可证及附图；

单位工程预算的编制依据 (1)上级领导对该单位工程的要求、建设单位的意图和要求、工程承包合同、施工图对施工的要求等； (2)施工组织总设计和施工图； (3)年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标； (4)预算文件提供的有关数据；施工技术资料目录：⑴总目录；⑵工程建设前期法定建设程序文件；⑶建筑工程综合管理资料；⑷地基与基础工程⑸主体结构工程；⑹建筑装饰装修工程；⑺建筑屋面工程；⑻建筑设备安装工程综合管理资料；⑼建筑给水、排水及采暖工程；

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