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规划设计和准备


根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的 管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：


1）企业 管理着依照HSE规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。


2）企业 管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。


3）企业主管部门提出HSE方针和目标草案， 管理者组织评审并批准发布。


4）成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。




10）根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键管理工作的程序。


11）制定HSE管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。


4．HSE实施程序文件的编制



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