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流通的纵向流通是指从基础层次到高层次的纵向流通体系,如流通组织体系、渠道体系、市场体系、管理体系、宏观调控体系等.

1.流通组织体系.流通组织体系主要指流通的国有、集体、个体、私营、外资等参与的流通组织体系,流通组织体系是我国国情所决定的.流通龙头企业构建各种形式的流通组织实体,应采取多渠道、多形式、多元化的办法,打破所有制、地域、行业界限,尽快培育一批流通组织. ,发挥龙头企业的作用,鼓励龙头企业进行内部各环节(如生产组织、物流配送组织、不同的分销组织)整合优化,积极引进和借鉴发达地区和国外流通企业的管理、技术和经验,充分利用运输、商业企业在市场息、销售网络和运销经营等方面的特长和优势,组建自营流通企业.同时也能充分实现商品产业化一体化的经营战略,使各产业链结合得更加紧密.

第二,扶持各类营销大户、农村合作经济组织和农民经纪人,支持、鼓励农民开展农产品加工、销售服务和自办购销组织,发挥其在商品流通中的作用,鼓励各组织之间的联合,运用管理和息技术将其连接在一起,兴办第三方物流,使其更加有效地服务于商品流通过程.



做,在一个企业内部决策层、管理层的高质量是必不可少的,务必要把贯标工作作为一项长期战略来抓,变传统企业质量管理“管结果”为“管过程、管因素、管结果”,将贯标工作和企业实际业务运作有机地结合起来,从而使企业的质量管理从初的“做”标准到自觉地“用”标准,进而到“发展”标准的转变.2.积极实施质量管理(TQMTQM是以质量为中心的管理,近年来又有新的发展.其基本的思想理论观点和方法可简单归纳如下:①“四全管理”,即质量、全过程、全员参加、综合运用各种有效的现代管理方法.②“四个 ”,即质量 、用户 、适用性 、长远利益 .③“四种观点”,即以、改进、管理因素为主,不排斥严格质量检验,防检结合,综合治理的观点;一切用事实和数据说话的观点;下道工序是用户,过程控制一次成功的观点;用经济的方法为用户提供满意的产品和服务的观点.④“四大支柱”,即PDCA循环的科学工作程序、QC小组活动、标准化和质量教育培训工作.⑤“四种方法”,即数理统计分析、抓关键的少数、人机料控制和QC多种工具之用.质量管理就是为了达到 质量的领导地位,就是不断地攀岩质量经营新高峰.因此,我们必须自觉的、广泛的、深入推行质量管理.




深基坑工程施工企业需要依据通过审查合格的设计文件,根据工程具体编制专项施工方案.专项施工计划除需要拥有常规的内容外,还需要包含执行规程、规范、设计中所制定的施工方案的技术方案;土方开挖及传送方案;防止地面地表水、堆载、地下水的方案;对附近建(构)筑物、道路,及市政道路的保护方案、监控方案;应急抢险方案等内容.3.2 专项施工方案审批专项施工的具体方案应该由施工单位的技术负责人员进行审批,总监理工程师进行详细的审查.同时,建设单位也要组织不少于5人的专家组来进行评审,并报建设工程的质量监督机构来审查备案.经过批准的专项施工方案内容,任何的单位以及个人都不得擅自修改、变更.若施工企业发现在专项施工方案中存在某些施工方面的问题,应该及时的集合勘察、设计、监理、监测单位的研究讨论并处理.确定需要对整个设计文件内容进行修改、变更的部分,进行重新的审查变更.


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