更新时间:2024-12-29 22:49:49 浏览次数:5 公司名称:聊城 惠宁金属制品有限公司
产品参数 | |
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产品价格 | 8.9/kg |
发货期限 | 1-3天 |
供货总量 | 9999999 |
运费说明 | 电议 |
最小起订 | 100KG |
质量等级 | 优级 |
是否厂家 | 是 |
产品材质 | 齐全 |
产品品牌 | 惠宁 |
产品规格 | 齐全 |
发货城市 | 聊城 |
产品产地 | 山东 |
加工定制 | 是 |
产品型号 | 齐全 |
可售卖地 | 全国 |
产品重量 | 电议 |
产品颜色 | N0.1 |
质保时间 | 国标 |
外形尺寸 | 6米一支 |
适用领域 | 不限 |
是否进口 | 否 |
质量认证 | 已认证 |
产品功率 | 国标功率 |
工作温度 | 国标范围 |
临沂不锈钢型材 304不锈钢槽钢生产厂家约有一吨重,能装20多吨。”该班组员工刘智边说边将员工挑拣好的蓄热球装进吨袋里。“往前,再往前,可以放。”2号热风炉卸球工作已完成,正在紧张地进行装球工作,前来支援的高炉二车间员工正在用对讲机指挥吊机装球。“这些工作对于我们来说都很容易上手,一个小时能装10多吨。”该厂高炉二车间炉前工徐鹏说。大修以来,在1号高炉检修现场每一处都能看到来自不同车间前来支援检修的员工正在酣战,他们有的利用休息日,有的下了早班过来干一会……大家拧成一股绳、铆足一股劲,大兵团作战,现场一派热火朝天。“各车间都非常支持,安排专人率队,高峰时期换球现场将近150人/天,有效保障进度。”黄一民介绍。据了解,以往1号高炉大修热风炉蓄热球换球工作是承包给外委人员,此次由该公司炼铁厂自行承接,自2月8日至2月23日总计历时16天,员工清理回收的300余吨合格旧球可降本增效60余万元
临沂不锈钢型材为开拓新市场,三一重工正进一步加大符合国际市场需求的新产品研发力度,并健全全球供应链布局和营销服务体系。”全国政协委员、三一重工董事长向文波说,企业在“一带一路”沿线等重点区域持续发力。全国两会结束后,他马不停蹄前往海外参展、考察,出席多场新品发布和客户签约活动,积极扩大企业海外市场占有率。湖南响箭重工科技股份有限公司是一家主要生产混凝土泵车的专精特新企业,依靠自主创新将市场拓展到欧洲,今年一季度订单有一半来自海外,企业正进一步加快组建全球营销团队。当前,湖南多家工程机械主机厂的海外销售继续保持较好增长态势。长沙市工程机械行业协会执行秘书长袁振说,长沙今年将通过探索设立重点面向中小企业的海外服务中心、搭建二手设备出口平台、举办国际工程机械展会,助推更多企业和产品拓展市场空间。“中国工程机械设备已经具备很强的竞争力。我相信,只要真正做到‘再’,实现‘高端化、智能化、绿色化’的要求,就一定能在激烈的国际竞争中展示新作为。不锈钢
本钢集团不断优化设备运行方式,挖掘发电机组节能降耗潜力,加强日常运行管理,实现了机组稳定运行。1月份,本钢自发电量同比增加4708万千瓦时,自发电比例同比5.95%。面对增加发电量的目标,本钢不断优化设备运行方式,对各项指标进行技术监控。他们抓住提高煤气利用效率这一关键点,通过燃气、发电系统的紧密结合,实现了锅炉运行方式化。在抓好运行操作、电煤经济调运等工作的同时,本钢以运行指标竞赛为抓手,推进设备改造,激发员工积极性和主动性,全力以赴提高发电量,实现增产增收。面对降低电耗的目标,本钢将持续改善的长效工作机制落到实处,积极开展“日清日结”工作,坚持日核算、周通报、月考核。在节能目标上,本钢鼓励员工对照国内同行业的先进值、标杆值,在对标中及时发现问题,并运用节能项目课题研究和技术革新手段攻克难题。此外,针对各单位所执行的管控职能,本钢督促、指导各主线单位降低工序电耗,积极开展峰谷比用电管控,实行避峰生产。根据不同的生产模式,本钢有针对性地降低系统损失率及电费支出,通过监督炼铁系统上料、焦化配煤等日常管控情况,减少峰时段大型电机启动,进一步减少外购电费支出。为实现任务目标,1月份,本钢板材公司CCPP(燃气蒸汽联合循环发电机组)发电项目加快检修进度,烧结余热机组视天气变化及时调整设备运行方式,265平方米、566平方米烧结发电机组投入运行,自发电量同比增加4460万千瓦时,自发电比例同比7.73%。本钢北营公司克服焦炉大型化改造的不利因素,及时调整蒸汽供应模式,自发电量同比增加248万千瓦时,自发电比例同比2.87%。临沂不锈钢
临沂不锈钢型材 304 316L 310S 321 309S不锈钢角钢厂家好平均3天—4天的物料库存量,快进快出,满足当前炼铁事业部节费降本、稳产的要求。“低库存”3个字说起来容易,做起来却是从粗放式管理到精益管理的巨大跨越,对于该作业区全体职工来说,是从思想到行动上的一次大革新。唐钢原料作业区在炼铁事业部的统筹安排下,全力以赴刚性落实低库存运行模式工作部署,统一思想、提高站位,对标先进企业、强化岗位培训。该作业区与经营科密切联系,研判市场,结合每日物料库存量进行物料小批量、多批次采购,全力做好物料的“进”“消”“存”工作,加大物料受控力度;科学制订料场布局与运送路线,时间和空间的利用率达到优化,确保供料稳定。该作业区的职工们在不断摸索的过程中,也逐渐清晰认识到低库存运行是企业规避风险,实现高质量发展的强力驱动,其释放的资金可以让更多的资源投入到新产品开发和新市场开拓上。“低库存运行模式倒逼我们自身工作快速