规范工程签证强化黑龙江工程预算控制管理的措施加强黑龙江工程预算管理要建立健全相应的现场签证制度和责任追究制度，分别明确项目经理、项目工程师、黑龙江工程预算师的职责范围，从而有效规范设计变更和工程签证中的不正当行为，提高各级人员的责任心和积极性。负责工程签证的管理人员要对黑龙江工程预算过程中的相关技术进行了解，掌握黑龙江工程预算现场的具体情况，另外还要积累丰富的商务管理经验，要能对工程签证的经济价值进行很好的评估，同时还要重视间接影响黑龙江工程预算的工程签证。制定相应的签证制度，对工程签证和设计变更等要每个月进行汇总分析，然后给出成本变动报告。对当月的工程量、签证及索赔情况及时汇总，发现并解决出现的问题，这对动态控制黑龙江工程预算的成本有重要作用。工程签证的内容必须完整、详细、准确，通常包括黑龙江工程预算的编号、名称、类别、原因、签认内容、工程量、签章和签证时间等。一份规范的签证应包含以下内容设计变更。指在黑龙江工程预算过程中为了保证设计和黑龙江工程预算的质量，使设计更加完善，对设计错误进行改正以满足黑龙江工程预算现场变化的活动。工程指令。工程指令是用来记录黑龙江工程预算单位进行额外工作时的费用使用情况，包括工程类指令和设计类指令。设计类指令由设计单位出具相关设计变更拟发，工程类指令根据实际黑龙江工程预算需求拟发。工程指令应明确工程的类型、名称、内容和黑龙江工程预算标准、质量要求，还要明确隐蔽工程隐蔽前的现场签证要求等。
黑龙江工程预算黑龙江工程预算从前期投资决策到中期黑龙江工程预算建设，再到后期的竣工结算，造价控制贯穿公路黑龙江工程预算全过程。开工前，造价控制部门应结合设计、黑龙江工程预算等环节的工作内容编制一套合理的造价控制标准。在批准的预算范围内将工程划分为若干个合同段是工程实施阶段中一项很重要的工作。并将各合同段以招投标的形式承包给行业信誉良好、报价合理、业务精干的承包商。由于工程人员对各道工序细部环节知之甚少，加之自然地理及技术装备、物资供应的限制，黑龙江工程预算组织设计和造价标准需要不断优化，工程变更不可避免，因此说，初承包合同所定的造价标准并非终的造价标准，而竣工决算阶段所采用的造价标准才是合理的。根据以往的经验分析，决策金额通常不超预算金额。否则意味着黑龙江工程预算组织设计或成本预算不合理。随着建筑行业法律体系的逐步完善，如今大部分建设单位的法律意识不断提高，但仍不可避免某些项目仓促上马，黑龙江工程预算单位为赶超工期而无暇顾及工程质量和造价管理，以致黑龙江工程预算设计与项目建设特点不符，审查有名无实，个别黑龙江工程预算单位的造价控制漏洞百出，有的预算超概算、决算超预算，事实上的“三边”工程，黑龙江工程预算单位因此蒙受经济损失。造价管理事关设计、黑龙江工程预算、决算等诸多环节，牵一发而动全身，黑龙江工程预算单位应该立足实际，提前编制一套合理的造价控制标准和实施细则，严格管控各道工序的成本开支，防止成本开支超预算。
黑龙江工程预算咨询企业要走全过程工程咨询发展道路，旨在适应 政策对建筑行业发展的需求，转变以往咨询模式，为建筑工程提供具有统筹全局的工程咨询服务，以项目建设经济效益与社会效益。 目前正在推广简化审批工作，从以往的事后补救转变为事前预测、事中监控以及事后监管等。黑龙江工程预算咨询企业可借助全过程工程咨询服务，实现工程的事务性管理，既为政府提供简政放权的技术支持，也能形成与建筑工程相吻合的新咨询服务，完善咨询业务产业链，以逐步实现黑龙江工程预算咨询企业的全过程工程咨询服务求。黑龙江工程预算咨询企业在实际转型发展中，想要实现全过程工程咨询服务，需要克服以下短板。人力资源水平不足。黑龙江工程预算咨询与全过程工程咨询对人才能力的要求不同，全过程工程咨询要求人才即熟悉前期投资决策咨询又要精通黑龙江工程预算过程的专业技术管理，具备较强的全局意识。所以黑龙江工程预算咨询企业走向全过程工程咨询发展道路，必须要现有人才的知识结构、专业水平、决策能力、风险意识以及黑龙江工程预算技术基础等，保证原先从事黑龙江工程预算咨询的人才，能掌握全过程工程咨询服务的要点。技术发展不足。黑龙江工程预算咨询对技术的要求并不高，全过程工程咨询则要求掌控整个项目实施过程，从立项到 的竣工结算等，都需要提供相应的咨询服务等。因此，在实际项目管理中，黑龙江工程预算咨询企业要达到全咨的要求，应对标工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、招标代理等上下游产业进行全程分析，针对各类项目全咨业绩、可研业绩、PPP两评一案业绩、监理业绩等短板，制定全过程工程咨询的综合性策略，才能促使黑龙江工程预算咨询企业实现业务面拓展，借助现有的政策优势与业务体系，建立新的咨询服务模式。
注重月工程进度款的结算管理，为以后黑龙江工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在黑龙江工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。黑龙江工程预算的基本理论与黑龙江工程预算管理的内容与方法，分析了未来黑龙江工程预算管理的发展趋势，对我国黑龙江工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国黑龙江工程预算信息化改革与发展。
