做工程预算联系方式

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至于指定基建材料、指定材料供货商，如果在合同中已经明确，也无可厚非。如果在合同中没有加以明确，施工单位又加以认可的话，也不必大惊小怪。不过，一般施工单位心中总是不是很愿意，毕竟材料占了工程预算的60％-70％，其中的利润自然可观。一个是建设单位自己采购的确可以降低成本，另一个有时施工单位采购的材料的确不过关，如果在合同中没有对于品牌、型号、材质加以明确的话，施工单位采购进来的材料一般都不是很好的。建设单位对这方面加以控制的话也可以理解。因为结算时一般以信息价和市场价调整，而信息价的利润幅度还是又的，市场价又难以把握，就象该文作者自己说的那样，所以建设单位此举说是控制成本也可以理解。作者把这些都看成时不正常的举动，未免太偏颇了。

工程预算增加工程是“猫腻”较多的地方，究其原因，主要是设计单位设计深度不够，建设单位责任心不强。有些承包商在“低价中标法”中不计成本得到工程后，为了弥补损失，千方百计增加工程签证，在利益诱惑下，某些项目管理者乱签证、补签证现象严重 ，审计人员一旦认真复核，通常会发现签证工程量与实际出入较大。安装、装饰及园林工程结算取定的材料单价和市场行情出入很大，有的甚至“偷梁换柱”。例如某国产灯具安装材料套用进口材料价格，工地现场的名贵树种规格和结算书的规格大相径庭，通过现场勘查取证 ，工程预算水分被大大挤压出来。

安装工程相关的造价内容。 （一）建设项目投资估算的编制、审核及项目经济评价； （二）工程概算、预算、竣工结（决）算、工程量清单、工程招标标底（或度控制价）、投标报价的编制和审核； （三）工程变更及合同价款问的调整和索赔费用的计算； （四）建设项目各阶段的工程预算控制； （五）工程经济纠纷的鉴定； （六）与工答程造价业务有关的其他事项。 工程预算员的学习，包含三个步骤： 1、首先要学会识图：水、电、暖通、消防工程的图纸识图； 2、学习算量，软件算量+手算

施工图工程预算方面应注意的细节： （1）施工图预算是设计阶段控制工程预算的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。 （2）施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。 （3）对于不属规定执行范围的招投标工程，可利用建筑工程施工图的预算为基础，为施工企业可以提供图预算的相关依据，从而也为以后承包商投标报价提供资料。 施工图工程预算计算的步骤： 1、读施工图，熟悉施工图及市场价格情况资料； 2、熟悉施工组织设计或施工方案； 3、熟悉工程承包合同及招标文件的要求； 4、按施工图和工程现场实际情况计算工程量； 5、汇总工程量、立项、套定额； 6、计算直接费、分析工料

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