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周志道坐在沙发上与我们握手道别。从此，周志道开始了救治煤矿受伤矿工的工作。“从我毕业到‘’前，医院分来很多大有才华的学生，大家一起努力救治矿工，服务矿区，医院的水平和声誉在京西是很高的。  周老和老伴志同道合，相濡以沫，非常幸福人物简介周志道出生于1929年，大学学习医学。他从医一生，直到2008年才离开临床。50多年的从涯，他从死神手里夺回很多矿工的生命。其高尚的医德、精湛的医术，赢得了矿工的信任和同行的赞誉，他为煤矿创伤急救事业做出了突出贡献。  将救治煤矿工人作为一生追求——记京煤集团总医院原副院长、骨科专家周志道志在医道，结缘煤矿1929年，周志道出生在山东省济南市。
他的父母都是西医，也希望他日后能成为。少年时，周志道随父母来到北平，先后就读汇文中学和辅仁中学等教会学校。  周志道身高一米八多，当时北平有两支职业篮球队，他是其中一支球队的队员。1947年，他在时选择了男孩子喜欢的理工科，但命运却替他做了选择：他被国立北京医学专门学校（后来的北京医学院）录取了。1954年，学了7年临床医学的周志道毕业了。  当时正值 “一五”时期，经济百废待兴，煤炭、钢铁等基础产业正在起步，需要各类人才，他服从分配来到北京矿务局报到，直接被分配到城子煤矿医务所上班。我的工作不是上来就、缝合，而是从基础做起，做职工的保障工作。 




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  任庆平表示：“对过去发生的钢贸商‘跑路’问题，银行不分担忧。现在已经进入‘+’时代，技术对钢贸企业的资产流动进行有效监管，也可以设立一批由第三方监管的钢材仓库，从源头防范钢贸企业进行虚假抵押、重复质押等违规操作，将金融风险降低在可控范围内。
  另外，现今不少钢贸企业都有经济实体，拥有一定规模的不动产，这同样可以使银行有效防范为钢贸商提供贷款带来的风险。”任庆平介绍，如今的钢贸企业已不再是传统的钢贸商，而是供应链服务商。钢贸商从零售走向直供，实现大规模个性化定制。
  不少钢贸企业不断强化服务意识，延伸产业链条，把服务业向上下游延伸，同时不断开拓 ，对现有的操作模式和管理体系进行重新定位，强化企业内部管理，服务质量。如今的钢贸企业更加注重规范经营，通过综合分析资金、经验、资源、渠道、技术能力等自身条件和外部条件，确定自身定位和经营模式。
  有的钢贸企业还拥有钢材加工、配送的经济实体，经营规模逐年扩大，钢材交易量逐年攀升。钢贸企业在内部资本结构上也进行了调整，大多数实行股份制结构，建立董事会，企业经营问题由董事会讨论决定。积极拓展融资渠道对于钢贸企业来说，任庆平建议，可以通过以下措施解决融资难融资贵问题：一是始终坚守诚信底线。
  银行始终是钢贸企业的融资主渠道。因此，对于钢贸商而言，要解决融资问题，首先必须坚守诚信这条底线，规范企业经营。二是调整资本结构，拓展融资渠道，实现企业资本多元化、社会化。民营钢贸企业可以与国内外企业建立战略合作关系，解决融资难题。
  为例，该以资金为纽带，采用股份制形式，与上海和日本美达王株式会社实施战略合作，开辟出融资新渠道，“血液”畅通，有效缓解了企业的融资问题。三是同钢铁企业、银行进行三方合作。钢贸企业可以同银行约定，将企业在钢铁企业订购的钢材（未到货）作为质押物，并交纳一定的保证金，从而获得银行的融资贷款。


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