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在做好风险评估的准备工作之后，需要对企业的当前的息系统进行资产识别、威胁识别和脆弱性识别。
此外，在对企业进行息风险评估之前，如果要保障企业息风险评估过程顺利实现并且风险评估结果真实有效，重要的一点是要首先针对企业的息 管理工作制定一个风险评估策略。好的风险评估策略是风险评估模型是否设计成功的关键，同时，一个好的风险评估策略需要包括企业息风险产生的起因以及 进行风险评估操作的范围和目的。
由于企业的息风险的产生因素包括外部风险因素和内部风险因素，这些风险因素都是企业日常工作中时刻面临的。风险因素是企业息风险事故发生的潜存原因，风险因素主要是引起企业息风险事故发生 的大小以及频率的因素，是企业息风险出现威胁和损失的内在和间接的原因。
(5)确定息风险评估依据和方法
ISO27001息风险评估依据包括现有国际或 有关息标准、组织的行业主管的业务系统的要求和制度、组织的息系统互联单位的要求、组织的息系统 本身的实时性或性能要求等。根据息评估风险依据，并综合考虑息K险评估的目的、范围、时间、效果、评估人员素质等因素，选择具体的风险计算方 法，并依据组织业务实施对系统运行的需求.确定相关的评估剡断依据，使之能够与组织坏境和要求相适应。
在风险评估模型中，主要包含息资产、弱点、威胁和风险四个要素。每个要素有各自的属性，息资产的属性是资产价值，弱点的属性是弱点在现有控制措施的保护下，被威胁利用的可能性以及被威胁利用后对资产带来影响的严重程度，威胁的属性是威胁发生的可能性及其危害的严重程度，风险的属性是风险级别的高低。风险评估采用定性的风险评估方法，通过分级别的方式进行赋值。企业息问题根源分布在技术、人员和管理等多个层面，须统一规划并建立企业息体系，并终落实到管理措施和技术措施，才能确保息
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1、确立范围
首先是确立项目范围，从机构层次及系统层次两个维度进行范围的划分。从机构层次上，可以考虑内部机构：需要覆盖公司的各个部门，其包括总部、事业部、制造本部、技术本部等；外部机构：则包括公司息系统相连的外部机构，包括供应商、中间业务合作伙伴、及其他合作伙伴等。
