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更新时间:2024-12-25 15:20:10 浏览次数:7 公司名称: 博慧达企业管理咨询有限公司
产品参数 | |
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产品价格 | 266 |
发货期限 | 电议 |
供货总量 | 电议 |
运费说明 | 电议 |
品牌 | 博慧达 |
地址 | 深圳 |
类别 | 体系认证 |
完成初始状态的现场评审后,应认真地整理、分析和归纳初始状态评 审所获取的大量息。经处理的
息主要包括如下几方面:
(1)现存的组织机构和职责,特别是关于职业管理的;
(2)职业法规及其他要求的清单;
(3)危险源、风险评价、重大风险清单;
(4)现有职业文件,包括规定、制度、程序、作业指导书等;
(5)其他息,如事故调查报告、数据和记录等。
博慧达企业管理咨询有限公司凭借着可靠的质量、低廉的价格和优良的信誉,以客户为本的生产宗旨, 用多样化的产品满足了客户不同层次,不同方面的需求,赢得了广大客户的一致好评。我们可以根据您的需求,为您的产品设计合理,美观的产品包装。真诚希望与各界新老朋友建立长期稳定、可靠的业务关系。您的需求就是我们的发展,让您满意是我们不懈的求,我们将以贴心的服务,更可靠的质量来回报您的支持,赢得您的信赖,欢迎来电垂询。深入细节,建立了质量管理体系,通过“自检、互检、专检”层层把关。从而在产品质量上得到了严格的保障!
评估风险引发事故的几率
风 险引发事故的必备条件除危险源外,还需要外因的触发。评估风险引发事故的几率,首先要找出可能触发事故的外因。外因分为个人 因素和工作/系统因素两类。
个人因素包括:
1) 体能/生理结构能力不足,例如体高、 体重、伸展不足,对物质敏感或有过敏症等;
2) 思维/心理能力不足,例如情绪困扰,心理病,理解能力不足,判 断不良,方向感不良等;
3) 生理或心理压力,例如受伤或疾病,感官过度负荷而疲劳,接触极端的温度,移动受阻 ,氧气不足等;
4) 思维或心理压力,例如感情过度负荷,由于工作负荷或速度而疲劳,要求极端集中注意力,重复 、呆板、要求呆滞的注意等;
5) 缺乏知识,例如训练不足,辅导不足,初始训练不足,更新训练不足,误解指示等 ;
6) 缺乏技能,例如实习不足;表现机会稀少,缺乏培训等;
7) 不正确的驱动力,例如不正确 的激励,正确的表现遭受处份,不正确地尝试省时省力,不正确地尝试避免不舒适,缺乏奖励,不适当的同事竞争等。