(双面)不锈钢复合板厂家直接发货
更新时间:2024-11-05 22:36:07 浏览次数:3 公司名称:聊城 伟嘉机械配件有限公司
产品参数 | |
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产品价格 | 8.5/kg |
发货期限 | 5天 |
供货总量 | 999999999 |
运费说明 | 电仪 |
最小起订 | 3吨 |
质量等级 | 优级 |
是否厂家 | 是 |
产品材质 | 齐全 |
产品品牌 | 伟嘉 |
产品规格 | 齐全 |
发货城市 | 聊城 |
产品产地 | 聊城 |
加工定制 | 是 |
产品型号 | 齐全 |
可售卖地 | 全国 |
产品重量 | 过磅 |
产品颜色 | 工业 |
质保时间 | 一年 |
外形尺寸 | 任意 |
适用领域 | 化工钢模压力容器 |
是否进口 | 否 |
质量认证 | 已认证 |
产品功率 | 国标 |
工作温度 | 国标 |
东营不锈钢复合板 爆炸复合板材厂家 “战略绩效+岗位绩效”双轮驱动,增强企业内生动力一是强化战略绩效考核。构建“4+N+1”KPI指标体系;实行“跑赢大盘、跑赢自身”二维评价,引导企业超越自我;将效益指标分为“基本目标、奋斗目标、挑战目标”三档,构建“三区间”步步高赛跑机制。2021年,在推行任期制契约化管理企业中,有148户完成挑战目标,占比47%。二是强化全员岗位绩效管理。强化基层作业区、班组考核分配自主权,加强考核激励的即时性和精准性,激发微观主体活力动力。建立考核倒逼机制,每年按照子企业考核结果,确定人员中不低于1%-5%的比例与基层单位交流,强化绩效考核结果的刚性应用。2021年,各级企业与基层单位交流1340人,占各级企业总人数的11.9%。三是合理拉大收入差距。加大收入分配向高级管理、高科技、高技能、营销、苦脏累险岗位倾斜。对子企业经营层根据业绩贡献给予增效奖励,2021年子企业负责人年度薪酬差距达到4倍以上;对科研岗位采取员工跟投、分红激励等方式,激发科技创新活力,收入突破100万元;对营销岗位根据销售收入进行提成,业绩报酬上不封顶;首席技师收入达到48万元;苦脏累险等一线岗位通过岗位评估,提职级、提待遇,增强职工获得感,实现了从“怕多干”到“抢活干”的转变。3.建立健全多元多层激励机制,激发员工干事创业热情