新会做预算造价分析

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注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对工程预算有效性，加强黑龙江工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来财务风险，保障建筑黑龙江工程预算控制工作的顺利开展。黑龙江工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，黑龙江工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而黑龙江工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，黑龙江工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将黑龙江工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述黑龙江工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是黑龙江工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的黑龙江工程预算。

现代社会黑龙江工程预算的影响因素往往是多方面的，黑龙江工程预算的控制办法也随之多变化。一些不妥当的方法为 和企业造成不必要的损失，因此，如何有效的控制黑龙江工程预算就成了现今建设事业迫切需要的。黑龙江工程预算全过程控制就是指为满足建设单位对黑龙江工程预算需求，分别采用价值工程、多方案比选、设计方案招标、限额设计、设计优化、施工招标等方法，对建设工程在实施的各个阶段发生的费用进行控制。黑龙江工程预算全过程控制立足于事前控制，强调在决策和设计等项目前期阶段造价控制的重要性。控制的过程一般包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。首先，确定各种目标值，在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，通过采用各种方法，将实际数据与计划值比较，采取纠正措施，以确保目标值的实现。其次，黑龙江工程预算的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心。要通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制黑龙江工程预算观念渗透到设计和施工中去。再次，要立足于事前控制，即主动控制，尽量减少目标值与实际值的偏离。黑龙江工程预算控制不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，更要主动地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地控制。

黑龙江工程预算预算是黑龙江工程预算控制的前提，它在黑龙江工程预算管理中有着重要的地位和作用。只有黑龙江工程预算预算的及时性和准确性，才能对黑龙江工程预算管理全过程进行有效的控制。本文对市政道路黑龙江工程预算控制的基本原则以及市政道路黑龙江工程预算预算控制的影响因素进行了探讨分析，并提出了市政道路黑龙江工程预算预算的控制措施。城市化建设进程的加快，促进了市政道路建设的发展。当前市政道路项目建设资金的投入非常有限，因此，市政道路黑龙江工程预算管理变得尤为重要，也是工程建设领域的一项非常重要的研究课题。预算编制是黑龙江工程预算的一个重要工作环节，它是研究、分析建设项目中经济效果的重要依据。在编制预算时建设标准和主要技术指标的采用要合理，要有充足的分析论证。市政道路工程建设周期长、波及范围大，需要多阶段和多方面的良好管理，才能保证工程的顺利进行，保证不偏离原定计划和目标。所以，市政道路建设工程必须加强管理，从黑龙江工程预算的决策（立项估算）、设计阶段（概算）、施工阶段（工程预算）实行控制，对工程中的每个环节加强监督，设定合理的浮动范围，一旦某环节超出范围，立即分析原因采取措施，达到成本有效控制。由于市政道路工程的建设是在不断变化的环境中进行的，对于造价控制也就应该要体现动态的理念或者原则。

黑龙江工程预算施工管理人员对市政黑龙江工程预算成本管理的重视程度不够造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政黑龙江工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，黑龙江工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政黑龙江工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。黑龙江工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行黑龙江工程预算招投标的过程中为了中标会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的黑龙江工程预算管理内容，落后的黑龙江工程预算管理经验也不能适应新时期黑龙江工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻黑龙江工程预算施工的全过程，在黑龙江工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政黑龙江工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。

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