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(3)造成严理的HSE危害,或潜在危害严重的HSE后果。


(4)企业违反法律、法规或其他要求的HSE行为较严重。


(5)一般不符合项没有按期纠正且未意识到。


(6)目标指标未实现,且没有通过评审采取必要的措施




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5)调整和强化HSE管理监督机构,合理设置工作岗位,充实技术管理人员。


6)依照HSE管理规范,制定各级组织和人员的HSE职责。


7)建立健全企业HSE管理网络,成立基层单位HSE管理小组,按要求选拔配备HSE管理人员或工程师。


8)提出建立和保持管理体系所需的资源配置计划。


9)制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。




HSE管理体系在运行过程中,由于受到外因、内因的影响,管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此,需要切实有行的实施步骤进行约束和规范,才能够使体系的运行达到 的效果。


1.学习标准、培训人员


企业及二级单位在建立HSE管理体系之前,应结合集团公司颁布的10个HSE系列标准,开展两个层次的教育培训工作。



如果受审核方提出补充证据,证明审核员对不符合陈述有误,审核员经过补充调查核准,应勇于修正错误。


在其他情况下,当双方有争执时,审核方则应尽量耐心说服受审核方,并强调审核是针对体系而不是针对个人。


按照上述原则,对审核中收集的客观证据进行归纳、分析、比照约定的审核准则,即可确定不符合项,通常不符合项有以下几种情形:




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