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体系构建
制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
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手册编写
编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
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发文宣贯
颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
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贯标启动
成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
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调查诊断
调查企业基本息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
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博慧达企业管理咨询有限公司主产 浙江ISO13485认证，我公司产品可靠性好、功能强大、操作方便、性价比高。公司多年来专注于 浙江ISO13485认证的生产，有一支专业的员工队伍。本公司产品种类多。公司本着“诚信立企，德行天下”的指导思想，以质量求生存，以诚信求发展，期待与国内外广大客户建立真诚、稳定的合作关系，共创事业辉煌。
规避风险，支撑企业持续发展
企业建立有效的知识产权管理机制，有利于增强企业知识产权预警能力，规避和降低知识产权风险，有效维护自身合法权益。同时有利于增强知识产权应急能力、维护能力、纠纷处理能力，能够积极应对各类情况，保证知识产权处于受控状态。企业核心竞争力
知识产权具备帮助企业实现持续开发或者拓展市场的特性，能够使企业牢牢占据市场份额和技术高地。有助于加快企业核心竞争力的形成，能够简化管理环节，优化组合资源，提高生产效率、增加经济效益，进而企业核心竞争力。
