剧本杀《安魂曲系列1—彼岸花》电子版剧本+复盘解析+线索卡+开本资料

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“我在职场的发展一直很顺利，每次换工作薪资基本都是以‘double’的形式往上涨，所以我当时开剧本杀店有一种‘玩票’的心理，觉得实在不行就再回去工作呗。” 就是这种“玩票”的放松心态，让熊猫在这个行业里待到了现在，并成为了剧本杀行业早期的入局者以及如今的资深人士。前期，熊猫经历过剧本杀的“黄金时代”。 2019年1月2日，一群剧本杀早期玩家来到了熊猫的店里。这群人当中有编剧、有玩家，也有从业者，他们在店里“试本儿（玩新的本子以找出本子中的一些漏洞）”，讨论行业未来的发展。渐渐地，这群人成为了熊猫的核心用户，并且在熊猫布局剧本杀发行时，成为了她的签约作者。这一年，也成为了熊猫开店以来业绩的一年。 熊猫告诉燃财经，以北京为例，2019年，越来越多的玩家开始自发寻找剧本杀门店，彼时，门店的数量虽有增长但还没有到达爆发的阶段。于是，供需关系让她迎来了发展的峰值。据悉，2019年峰值期间，熊猫的门店成本比利润大概是1:1.5，盈利的某个月，可以达到250-300%。即使到了2020年初，也仍有很多新玩家过来尝试。 “ 新玩家多的时候，老玩家根本约不到场。因为老玩家一般都是提前或者当天约，火热的那段时间，甚至必须提前5天才能约到房间。 我不得不锁定一个房间，留给核心的老用户。”然而这种现象并没有持续太久。入局者的增多、新用户增速的降低以及疫情的影响，让这个在短短2年内迅速火起来的行业迎来了冷静期。 熊猫告诉燃财经，基本上从2020年开始到2021年结束，自己的门店就没有利润可言了。不仅没有利润，全年下来还保持着每年亏10万元的“成绩”。“太‘卷’了。” 对于行业，熊猫直言，不说其他业内众所周知的“价格卷”、“装修卷”，仅“剧本卷”，就足以让这个行业的从业人员头痛不已。“严格来说，一个本子真正的发行流程是‘创作-修改-测试-返工’循环数次，再进入美工等制作流程，这一过程至少需要2-3月，甚至还有可能是5-6个月。 但一些作者可以在一个月内就写出3个本子，更有甚者可以几天就写出一个本子，不等测试就开始销售。”熊猫直言，很多门店在客流量不变的情况下亏钱，就是吃了本子质量差的亏。“不过到了2021年下半年这样的问题就已经很少了。”剧本杀复盘答案 “卷不动了。”熊猫告知燃财经，在各种“内卷”下，如今推理社的成本越来越高，再加上受疫情影响，客源受限，在2020年前5个月中，基本有4个月没有营业，仅房租就支付了近10万元。“两年亏了20万元，都是靠做发行赚的钱来补贴门店。” 但熊猫也心知肚明，疫情影响下的关门，只是剧本杀行业问题爆发的催化剂。“就算没有疫情，或早或晚剧本杀也会暴露出如今的问题：疯狂开关店以及剧本发行方的内卷。” 熊猫是仍在坚守的那一位，但章日轩和夏弢已经选择了退出，而这，距离他们杀入剧本杀这个行业不足一年。2020年国庆节，在北京工作的夏弢回安徽老家无为市过节。也是在这个假期，夏弢与自己的高中同学、日后的剧本杀合伙人章日轩无意间聊到了剧本杀生意。 章日轩告诉燃财经，当时俩人一拍即合。“敲定了想法之后，我便开始在芜湖寻找门面。2020年10月底确定了地址开始装修。11月20日‘黑猫白猫推理社’就开始开门营业了。”然而，“推理社”的生命周期就如同它的筹备期一样迅速。 2021年暑假，还未满周岁的“推理社”就走向了闭店的命运。“芜湖是安徽的第二大的城市。当时选择这里，一方面是因为离我和夏弢的老家无为比较近，更为重要的还是这里大学生比较多，接受新事物的能力和消费能力都比较强，而剧本杀对于他们来说，刚好是一种相对新颖的娱乐模式，终便定下了芜湖大学城附近。” 燃财经了解到，尽管在开店的时候，芜湖市中心的剧本杀店已经基本处于饱和状态，且几家规模较大的门店生意也比较火爆，但“推理社”还是凭借自己的专业度收获了一大批学生粉丝。

虽然第二个作品花费了很多时间精力，但我知道，对于一个差强人意的半成品，与其浪费更多时间打磨，不如果断放弃，于是我再次开启了新的创作。看着笔记本电脑的键盘膜都磨出了洞，我仔细统计了作品数次修改的版本，在这半年里，之前创作加修改的字数累计已经超过了二十万字，达到了一部长篇小说的体量。剧本杀复盘解析有了前两次失败积累的经验，这次我选择的是对于新手作者来说比较容易入手的欢乐机制题材。也许我天生就有些幽默细胞，这次的创作，相比前两次更加顺畅，不到一个月，我就完成了初稿。按照惯例，我邀请了剧本店的合作伙伴和相熟的客人体验了出炉的作品。令我惊喜的是，这次的作品测试效果非常好，大家测试下来，给出了很高的评价，全程欢乐氛围在线，体验并不输市面上已经发行的同类型剧本。这时，我才算真正松了一口气。根据大家给出的修改建议，测试过后，我继续对作品进行了数次的打磨修改，终于在两个多月后，完成了定稿。几乎没有费什么周折，我将新作品顺利投稿到了某知名的发行工作室。这家发行工作室成立较早，曾经出品过销量五千余套的爆款剧本杀，在全国行业内排名前十，收到我的投稿之前，才出品过一个以宠物为题材的剧本杀作品，短时间内，仅在展会上，销量就突破了千套。入行已经有了一段时间，我也明白单是作品好，如果发行的工作室没有实力宣传，依然很难获得很好的销量，同样，有知名度的发行工作室，并不缺来自全国各地的投稿，对于作品审核的要求也更高。在一周忐忑的等待后，我终于接到了工作室的来电，对方测试了我的作品后非常满意，表示愿意签下我的作品，由工作室发行出品。

其中，麦颂KTV以700家门店覆盖全国28个行政区高居行业，而第二集团品牌比如：魅KTV/星聚会/米乐星/好乐迪等品牌门店规模也分别达到了50-200家不等。作为国内个全国性连锁KTV品牌，也是目前国内的连锁品牌，麦颂KTV成功的背后，也有许多值得分析的方面：独特的品牌定位：麦颂KTV把自己定位为音乐聚会运营商，围绕“音乐+聚会”的顾客需求，剧本杀复盘解析提供更更有特色的产品服务。产品服务的创新：麦颂KTV不仅从聚会前、聚会中、聚会后打造一系列数字化娱乐功能与玩法，带给用户更丰富、的聚会体验，而且麦颂KTV还创造性地推出与明星对唱、定制自拍MV、定制生日祝福视频等“个性化”服务。年轻的顾客群体：与其他商务KTV不同，麦颂KTV通过不断研究Z世代的音乐口味，打造年轻人喜爱的卡拉OK曲库。据媒体报道的相关数据显示，麦颂KTV会员中，95后占比接近60%，而90后人群更是高达83%。2018年，日本的卡拉OK发明人井上大佑先生曾到访中国并考察了中国的KTV行业，回日本的临行前感慨道：“卡拉OK虽然诞生于日本，但却是中国引领了这个行业的创新和发展。这次到中国，我看到了麦颂KTV的一切，感到非常震撼与佩服。麦颂KTV让年轻人从音乐和聚会中获得快乐，并将其视为品牌理念与使命，这一点让我尤其感动。”

三是未成年人保护。针对部分产品内容不适宜未成年人参与的问题，修订后的管理规定增加了未成年人保护方面的相关要求，规定经营单位应当建立健全未成年人保护机制，注重保护未成年人身心。此外，五部门提出的征求意见稿拟规定，除法定节假日、休息日及寒暑假期外，剧本娱乐经营活动不得向未成年人提供。而在作为政策过渡期的2022年，剧本娱乐经营单位将开启自查自纠，依法变更经营范围，完善经营资质，向文化和旅游行政部门履行备案手续，建立内容自审制度，积极整改并消防等隐患等工作。剧本杀复盘解析毫无疑问，在疫情现状和监管趋势加强的背景下，剧本杀将不再是蜂拥入局的低门槛行业，而是迈入“洗牌阶段”。在这一阶段，剧本杀线下业务遇冷，重点将是打造出剧本杀品牌，只有更加规范、更加稳定、更有竞争力才能在逆势中脱颖而出，而优质内容和平台搭建则是剧本杀品牌打造的两个有力武器。图片图源网络资本投注惊人院，首先是看重惊人院长期积淀的原创产品、强势的内容生产能力、线上线下的全发行销售渠道、行业创新与突破等方面的成果和可能性。同时，惊人院具有非常强的品牌意识。惊人院介绍自己的定位是“非正常事件研究中心”，关注悬疑产业创新，深耕悬疑文化。以公众号为核心平台，通过原创泛悬疑内容构建世界观，打造IP。而在产品多元化、屡屡跨界合作的发展过程中，创始人杨天意仍表示，惊人院不接受脱离惊人院风格调性的内容剧情，也不做纯社交向。这意味着惊人院仍然坚持其“悬疑商店”的基础调性。惊人院表示此轮融资将用于人才与组织优化、搭建多元产品矩阵、进一步构建IP与品牌力，旨在以“剧本娱乐”为锚点，不断迭代社交娱乐消费的新模式，引领行业破圈。而对于出身于出版行业的惊人院团队来说，对政策的敏感度和对内容的高标准，也会让他们在这一轮洗牌中拥有更大的优势。据了解，在内容方面，惊人院与国内知名作家紫金陈、马伯庸等达成了战略合作，携手研发新产品。在IP方面，惊人院研发的多部原创内容也在陆续授权给开心麻花、光芒影业、优酷集团等进行影视、游戏的改编，携手制作人联合出品，有机会在未来陆续推向市场。

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