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工程预算的作用：
1.工程预算是施工企业与建设单位结清工程费用的依据；
2.工程预算是施工企业考核工程成本，进行经济核算的依据；
3.工程预算是编制概算定额和概算指标的依据。
工程预算的进行一般分为6个步骤：
1、熟悉招标相关文件与图纸
2、查询材料报价
3、确定劳务价格
4、工程量计算
5、组好综合单价
造价偏差管理（1）偏差预测：对项目进行中可能出现的偏差因素进行预测与分析。（2）检查与计算：对项目一定进度条件下的造价进行计算与检查，得出检查当时条件下的造价。（3）对比：对项目已完工程的预算造价与实际造价进行对比，发现造价偏差，计算出偏差值。（4）分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度并找出偏差产生的原因。（5）纠偏：根据项目的具体情况和偏差分析结果，建议或采取适当的措施，使造价偏差控制在允许的范围以内或进行项目总造价目标的调整。
工程预算编制规范和标准：
《工程测量规范》GB50026-93
《土方与 工程施工及验收规范》GBJ201-83
《工程测量基本术语标准》GB/T50123-9
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2020
《地下防水工程施工及验收规范》按承包合同确定的结算方式确定结算总价，在初审结算书、与承包方核对时依据合同，进行甲供材料、配合管理费及责任扣款等费用的确认、扣除；
由于阿拉善工程预算招投标的不规范操作，致使阿拉善工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政阿拉善工程预算的资金投入严重不足，为了确保阿拉善工程预算的施工质量，提升阿拉善工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重阿拉善工程预算施工工序的有序衔接。以阿拉善工程预算预算定额为基础进行阿拉善工程预算的成本控制，减少阿拉善工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政阿拉善工程预算管理人员要事先做好阿拉善工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给阿拉善工程预算施工造价带来的变化。阿拉善工程预算管理人员要严格的分析阿拉善工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政阿拉善工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是阿拉善工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。
同时对阿拉善工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个阿拉善工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了阿拉善工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了阿拉善工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“阿拉善工程预算管理办法”实行以来，共组织阿拉善工程预算12次，其中阿拉善工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料阿拉善工程预算10次，工程阿拉善工程预算2次，共涉及阿拉善工程预算金额1330多万元，通过阿拉善工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了阿拉善工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了阿拉善工程预算机构，局成立了阿拉善工程预算领导小组，阿拉善工程预算办和阿拉善工程预算纪律监督小组，加强对阿拉善工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的阿拉善工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局阿拉善工程预算工作的统一领导。阿拉善工程预算办挂靠企划部，负责项目阿拉善工程预算的组织实施和日常管理工作。阿拉善工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对阿拉善工程预算全过程进行监督。由于阿拉善工程预算机构健全，有力地促进了阿拉善工程预算工作的开展。充实了阿拉善工程预算工作人员，加强了阿拉善工程预算工作力量。项目阿拉善工程预算由阿拉善工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了阿拉善工程预算工作顺利进行。
