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  恒鼎实业日前发布的公告显示,2019年4月份,集团原煤产量28万吨,同比增长4%;精煤产量9.9万吨,同比增长74%。2019年1-4月份,集团累计原煤产量73.8万吨,同比下降11%;精煤产量29万吨,同比增长81%。公告表示,内部统计,为投资者了解本集团生产经营概况之用,定期报告的数据有差异。  此外,因受到诸多因素的影响,包括(但不限于) 宏观、市场环境变化、恶劣天气及灾害、设备检修和检查等,所公告生产经营数据在季度之间可能存在较大差异。2018年,恒鼎实业实现收入10.72亿元(单位下同),同比增长31.6%;毛利2.51亿元,同比增长89.1%;拥有人应占亏损4.14亿元,同比收窄61.5%;经EBITDA为1.38亿元,同比增长55.9%;每股基本亏损0.2元,不派息。
  (以下简称“恒鼎实业”)注册于开曼群岛,是在境内从事煤炭开采洗选的综合型煤炭企业,在境内主要拥有恒鼎实业()、、、,已在西南地区建立了的综合矿业企业。恒鼎实业于2007年9月在联合交易所主板上市,是家在境外主要资本市场IPO上市的能源型民营企业。  enpproperty-05-0710:00:35:01-4月恒鼎实业原煤产量降11%精煤增81%实业,,同比,增长,数据2272企业企业://恒鼎实业每股基本亏损0.2元,不派息。拥有人应占亏损4.14亿元,同比收窄61.5%。公告表示,内部统计,为投资者了解本集团生产经营概况之用,定期报告的数据有差异。




  为更好的推行风险防控体系,该矿在各项管理制度的基础上细化修订了龟兹矿业带班管理制度,明确了矿井下跟班管理的硬指标,根据井下生产任务的变化,不断修订完善管理制度和措施,做到定人、定岗、定责,切实压实、压紧各级管理责任链条。  enpproperty-05-0716:29:16:0张昌胜河南能源化工集团新疆龟兹矿业:突出“细严实”把好“关”,管理,工作,生产,隐患2272企业企业://河南能源化工集团新疆龟兹矿业:突出“细严实”把好“关”5月6日,笔者从?。  此外,该矿严抓班组管理制度执行情况,强化检查,班组成员按照隐患排查机制,明确互检责任,实现自我、相互,对发现的隐患和“三违”现象一抓到底。
立足一个“实”字。把握一个“细”字。该矿注重班前检...1扫码在端打开页面。  近日,的技术中心实施方案和科技创新奖励制度两项制度正式启动,此次对技术中心的旨在激发全体技术人员的创新积极性,为技术工作注入新活力,技术研发速度和水平。产品研发部门,拥有科技人员近二百人,每年研发新产品十余项,为创造经济效益显著,每年对研发人员进行奖励。  为进一步激发技术人员研发动力,借鉴多家企业的科技管理经验,实际制定了新的奖励办法。主要目的是:实现技术力量的配置;加快重点项目的研发进度;重点项目的研发质量;实现多劳多得和能者多得。在方案中兼顾了技术人员的近期利益和中长期利益,同时考虑到了研发人员和工艺人员,比较公平。




生产,员工2272企业企业://砂墩子煤矿供应科支护车间发扬团队协作的精神,带领员工认真研究,大胆尝试展开老旧设备维修挑战,以高度负责的精神完成任务,队伍水平逐步,为今后支护生产加工工作打下了良好的基础。  经过询价得知一台新的该设备需要3万多元,员工们都说买下来太贵,试着打开修一下,在厂和员工们的共同努力下此设备如愿投入使用。此举得到了生产厂家的高度赞赏。前不久,支护车间的一台液压机,由于电机油泵漏油故障,无法正常工作,导致往井下输送的U型梁无法产出。
  近日,在河了解到,由阳煤集团和清华大合研发并新建的首台套(两开一备)水煤浆水冷壁直连辐射废锅大型气化炉(晋华炉3.0),负荷达到95%以上,单台炉日投煤量1500吨以上,合成氨日产量900吨以上,完全达到设计要求,试运行取得重大进展。  据山西阳煤丰喜集团委、执行董事、阳煤化机李广民介绍,金大地应用的新建晋华炉3.0制造设计的创新点主要有:气化炉气化室、辐射式蒸汽发生器、激冷室直连共用一个整体外壳;结构简单,投资低;可以副产高。  金山化工集团杨玉琛指出,晋华炉3.0合成氨搬迁改造项目的核心设备,替代33台固定床气化炉。试运行中,他们对合成气出口管、洗涤塔内件、激冷水量及事故激冷水阀门、废水制浆、闪蒸系统余热回收等五项工艺、结构进行了,使生产负荷不断加大,综合效益逐渐显现。



通过实践证明,我们的机械管理和激励机制都是非常有效的,我们四月的任务是170米,实际完成了211米。”张阿满怀心地说。“现在收入增加了,你们的干劲更足了吧”。笔者问杨春禄。杨春禄说:“肯定的。3月中旬,我们在井下打锚索时,巷道顶上岩层突然出现了流水。  因裂隙导通上方煤层中的千米钻孔而造成千米钻孔内的积水流向巷道,无法用导水孔方法解决淋水问题,我们每天冒着淋水向前掘进,一个班下来,虽衣服全身湿透,但没有人喊苦叫累……。
”“如果没有太阳,衣服还没晾干,第二天又继续穿着湿衣湿裤下井,有好多个工友也因此被感冒,但为了多打进尺,我们坚持了15天的淋水‘大战’……”。  工人李长华说。4月9日晚10时许,掘进一队工作面出现了断层,总工张永波接到调度室汇报后,与生产经理吕建波及矿长胡红伟立即下井查找原因,胡红伟要求张永波当晚要把措施和方案写出来,第二天一早交矿方汇审。张永波说。




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