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《关于深化流通体制改革和加快流通产业发展的指导意见》、《国内贸易发展十二五规划》是我国具有深远影响的两个重要文件,是我国 个流通产业政策.过去,我国的五年规划都是部门性的,而这次是具有“ 级”性质的,不是一个部门意志的表现,因此这一政策更具有全社会性的指导意义,特别是明确了流通是一个产业,流通是一个先导性和基础性的产业的论述. 次在 文件中出现,应该引起我们的高度重视,这是一个重要的突破.汪洋同志曾经在广东流通工作会议上强调,加快流通业大发展是引领结构调整、加快转型升级的迫切需要,是增强内生动力、应对国际金融危机的迫切需要,是规范市场秩序、保障改善民生的迫切需要,要从加快转型升级、推动科学发展的战略高度,跳出流通看流通,跳出流通抓流通,“推动流通业实现从产品的交易者向生产的组织者转变,从市场的接受者向消费的引导者转变,从价值的实现者向价值的者转变” .把保障供给、稳定物价、普惠民生作为基本导向,把加快转变流通方式作为核心任务,把流通与制造协调发展作为重要原则,把息化水平作为突破口,把优化发展环境作为根本保障,全力开创流通工作新局面.



培训、优选施工人员――奠定质量控制基础 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素.产品形成过程中,人、机、料、法、环,人是 位的.工程项目建成后,如果发现质量问题又不可能像一般产品那样容易的拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“包退”.因此,工程项目施工过程质量控制就尤其重要,而做为产品实现的人就尤其重要.首先要提高他们的质量意识,应当树立质量 的观念,预控为主的观念,为用户服务的观念,用数据说话的观念和社会效益、企业效益、综合效益的观念.其次是施工人员的工作作风和技术能力水平.近几年,由于施工任务的加大和用工制度的改变,施工任务中有很大的部分是农民工承担的,这些人员流动性大,培养使用就是企业面临的问题之一.有些人,技术到手就走人,不能很好的传帮带.做为企业的管理这就要考虑有一支技术过硬、作风过硬、思想稳定的施工队伍,才能使企业的发展顺利进行.




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做,在一个企业内部决策层、管理层的高质量是必不可少的,务必要把贯标工作作为一项长期战略来抓,变传统企业质量管理“管结果”为“管过程、管因素、管结果”,将贯标工作和企业实际业务运作有机地结合起来,从而使企业的质量管理从初的“做”标准到自觉地“用”标准,进而到“发展”标准的转变.2.积极实施质量管理（TQMTQM是以质量为中心的管理,近年来又有新的发展.其基本的思想理论观点和方法可简单归纳如下：①“四全管理”,即质量、全过程、全员参加、综合运用各种有效的现代管理方法.②“四个 ”,即质量 、用户 、适用性 、长远利益 .③“四种观点”,即以、改进、管理因素为主,不排斥严格质量检验,防检结合,综合治理的观点；一切用事实和数据说话的观点；下道工序是用户,过程控制一次成功的观点；用经济的方法为用户提供满意的产品和服务的观点.④“四大支柱”,即PDCA循环的科学工作程序、QC小组活动、标准化和质量教育培训工作.⑤“四种方法”,即数理统计分析、抓关键的少数、人机料控制和QC多种工具之用.质量管理就是为了达到 质量的领导地位,就是不断地攀岩质量经营新高峰.因此,我们必须自觉的、广泛的、深入推行质量管理.




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