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 【数控钢筋弯曲中心】小导管冲孔机用心做品质

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(三)流程重组(BPR)在企业经营管理中的应用

20世纪60、70年代以来,息技术发展十分快速,对企业管理形成相当大的影响。企业之间的竞争也变得日益激烈,经济环境也发生了巨大的改变,企业的发展主要面向顾客的需求而改变,企业要能够适应市场随时变化的需求,订单随时被竞争者夺走的危险。一切管理行为都是围绕着企业获利能力而展开,业务流程再造正是在企业实际应用的角度出发,让企业获得显著绩效改善。(1)BPR的方法:a.系统化改造法在分析现有流程的基础上,结合企业近期和远期的发展目标,通过系统的分析而产生的能够更好的服务于企业发展目标的新流程。b.全新设计方法是否定原有的作业流程,全部从头开始,因此可能会给公司带来意想不到的收获或者损失。(2)BPR的实施步骤:a.确定再造的方向和业务流程再造实施启动。b.确立再造的具体流程和深入分析再造的流程。c.设计新流程和实施业务流程重组方案及持续改善。





1两个机头可立式弯曲,同步作业,高产量省人工2弯曲主机采用原版技术和机械原理,结构合理,弯曲力量大,角度调节方便、准确3自动移动系统,采用伺服电机驱动和齿轮齿条传动,误差小,反应快4电控系统采用进口PLC可编程控制,1两个机头可立式弯曲,同步作业,高产量省人工2弯曲主机采用原版技术和机械原理,结构合理,弯曲力量大,角度调节方便、准确3自动移动系统,采用伺服电机驱动和齿轮齿条传动,误差小,反应快4电控系统采用进口PLC可编程控制,1两个机头可立式弯曲,同步作业,高产量省人工2弯曲主机采用原版技术和机械原理,结构合理,弯曲力量大,角度调节方便、准确3自动移动系统,采用伺服电机驱动和齿轮齿条传动,误差小。




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