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由于丹东工程预算招投标的不规范操作，致使丹东工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政丹东工程预算的资金投入严重不足，为了确保丹东工程预算的施工质量，丹东工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重丹东工程预算施工工序的有序衔接。以丹东工程预算预算定额为基础进行丹东工程预算的成本控制，减少丹东工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政丹东工程预算管理人员要事先做好丹东工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给丹东工程预算施工造价带来的变化。丹东工程预算管理人员要严格的分析丹东工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政丹东工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是丹东工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。
合理处理工程设计与丹东工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对丹东工程预算存在着工程前期设计大部分决定了丹东工程预算、丹东工程预算往往按设计图纸进行概预算、丹东工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与丹东工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与丹东工程预算的发展提供理论参考意见。丹东工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解丹东工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种丹东工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解丹东工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低丹东工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低丹东工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施丹东工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的丹东工程预算也基本上就确定了。通过对丹东工程预算的分析，探寻影响丹东工程预算的因素，从多个方面降低丹东工程预算，实现工程施工的经济性。丹东工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓丹东工程预算就是在工程的不同阶段对丹东工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对丹东工程预算数据的分析，寻求降低丹东工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对丹东工程预算的一个表面解释，其实丹东工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
丹东工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和丹东工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其丹东工程预算极其重要。当前我国的建设程度基本上包括四个阶段，各阶段特点具体如下：目前，我国的建设程序基本上是投资决策阶段，工程设计阶段，工程实施阶段，竣工验收阶段。项目的前期阶段即为建设项目施工前各阶段的总称。①投资决策阶段需要编制初步投资估算，做可行性研究报告，由于该阶段是属于投资估算阶段，所以与终项目结算价格会存在较大差别，该阶段造价控制重点是保证投资资源充足。②在设计阶段，在不影响结构合理设计的前提下，设计单位应根据业主建设单位的设计委托书合理控制预算。③在施工工程实施阶段，以合同价为基础，按照承包方实际完成的工程量拨付工程款，同时还应该考虑到由于各种因素可能会引起的工程费用上涨，比如物价上涨等，合理确定结算价。④在竣工验收阶段，将整个工程建设过程中的各项费用进行汇集，编制竣工决算。
在建设项目正式施工前，应加强对建设工程项目前期阶段的造价控制，如此不仅可以 限度的规避风险，还能够从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本 ，效益 的方案予以实施。当前我国在前期造价控制工作中存在以下问题：①忽视前期阶段的造价控制的作用。在整个建设工程项目中前期工作举足轻重，但现实中很多单位都不以为然，没有真正意识到前期阶段造价控制的重要性，未能做到防患于未然，影响了整个建设项目丹东工程预算。②准备不充足，未能进行全寿命造价控制。对于市场细致的调查和研究是开发前期阶段的重要组成部分，但是当前很多单位对此并不重视，项目前期调查内容十分单薄，信息不对等，甚至存在一部分虚假数据，如此无法落实全寿命造价控制，后果不堪设想。③项目前期造价管控不严谨。近年来，虽然我国工程在家管理工作取得了不错的成绩，但是依然存在很多问题，比如1）投资决策阶段，对于获取资金的各种方案并未进行认真的计算与比较。当前社会经济高速发展，在新的时代应顺应新的潮流，运用新的思想和方法辅助投资决策；2）设计阶段是工程建设中为重要的阶段，它是技术与经济的统一体，但是很多单位都认为设计工作是一项单纯的技术工作，不重视其后的造价管理工作，导致了项目前期造价管控不严谨，影响了建设工程项目的丹东工程预算。
