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已逐步探索形成特有的经营理念，企业文化和客户服务标准。建华以“走正道，负责任，心中有别人”的企业文化核心，始终秉承“用户誉至上”的宗旨，为客户提供“一站式”服务。建华自成立至今，即便是在运营困难的时期，仍然始终坚守“三不伤害，四个准时”原则，即：不伤害员工利益，不伤害客户利益，不伤害供应商利益，准时发放员工工资，准时向纳税，准时缴纳银行利息，


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术成本不断降低，组织对息技术的不断增加。
给底层员工授权，提高管理效率，使得组织扁平化。息技术促进任务型组织的形成。息技术影响关键资源——息的获取，确定一个组织中谁为谁做什么及何时何地如何做。息技术改变员工工作规范，改变组织的结构，文化，业务流程和战略。组织变革的阻力主要通常来自于组织结构，人员及工作任务。组织任务安排，架构和人员能吸收，理解，转换和击败息技术所带来的变革。由于组织阻力太大。息技术帮助组织扩大息的传播范围从组织行为学的角度来看许多息技术项目深陷困境，没有带来生产力的提高。
组织是分工明确的劳动力和专业部门组成的层级机构。组织以效率为准则。组织的工作规范和业务流程，组织，组织文化，组织环境，组织结构，目标，领导风格等特性影响到组织采用什么样的息系统。组织是分工明确的劳动力和专业部门组成的层级机构。组




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