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ISO45001体系的建立、或是日后的正常运行及持续改善，很大程度上决于 管理者的决心和所作的承诺同，ISO45001体系建立初期， 管理者的支持可以表现在一下几方面：
为取得充分支持，首先，应向 管理者指明内外部各种因素，以使其明确所需做的努力和能够获得的利益，促使其下定决心从事这项计划。所谓的内外部因素可能包含一下内容：
1、 组织内部在职业卫生方面的直接损失，如因事故、工伤、职业病带来的额外开 支；
2、 隐含于这些直接损失之下的间接损失，如员工对组织的不满意度、工作积极性的下 降、停工造成的收益减少；
3、 组织的形象，相关方对组织职业卫生的不满意可直接形象的受损，反之，对员 工负责的管理将有利于组织的形象（此外所指相关方可能有政府、媒体、员工家庭、顾客群等，甚至可触动整个社会）；
4、 日益严格、健全的法律法规对职业保护的新要求，以及社会进步所带来的人权观念 的加强；
5、 国际/国内贸易的新潮流所带来的新的竞争条件，在ISO9001、ISO14001的推行中 已尽现无疑，也必将扩展到职业安卫的推行中。
6、 顾客及有关方面的直接要求。
7、 对社会安定、繁荣的贡献。
除上述因素外，一份的初期风险评估报告也是非常重要的。



工作/系统因素包括：
  1）指导/或监督不当，例如委派责任不清楚或冲突，权利下放不足，政策 、程序、作业方式或指引给予不足等； 
  2）工程设计不当，例如人的因素/人类工程学考虑不足，标准、规格和。或设 计基准不足，运行准备不足等； 
  3）采购不当，例如购买申请规格不足，交货方式或路径不当，贮存材料不正确，运 输材料不正确，和数据传递不足，危险性项目识别不足等； 
  4）维修不足，例如不足的润滑油和检修，不足 的检验器材等； 




ISO45001体系制定职业卫生方针
完成风险评估后，应报告给 管理者，由 管理者根据组织的特点、标准对于方针要素的所有要求来制订组织的职业卫生方针。对比方针要素的要求可以发现其与ISO14001有关方针要求基本一致，又因为环境与卫生密不可分的特点，许多组织往往将两套方针并为一套来公布。因为各组织原有文化的特点，方针往往简繁不一，但必须能体现组织的特点；反映组织主要的风险；作出遵守法律法规、持续改善、保证必要资源等承诺；并提供对组织卫生绩效的评审框架。



领导力：来自高层的承诺
要求从现在起，高层管理者必须直接参与到职业管理体系中，在战略规
 
划中兼顾职业的绩效，并在组织内去沟通关于建立有效的职业
 
管理体系及符合其要求的重要性。
高层管理者还必须积极发挥领导作用，支持各职能人员，推动和领导关于职业健
 
康管理体系的组织文化，确保职业管理体系有效实施




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