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周志道说，当时学习的做法，在工矿企业建立“车间负责制”，每周要随矿工下井两三次，主要检查落实卫生工作，同时处理一些小伤。要看到矿工能吃上热饭，喝上热水，防控，要他们保持才有力气多挖煤。  城子煤矿老矿工管根福今年81岁了，他指着右手两个上的对回忆说：“这就是周志道给缝合的。当时我在岩石掘进段工作，风锤把手砸破了，他当时正好在掘进工作面现场，立即给我处理、包扎，之后到医务所缝合。  我当时觉得，这大夫很好，没有知识分子的架子，特信任他。
”2年多煤矿的工作生活经历，让周志道和矿工打成一片，也了解到煤炭的生产过程、现场的危险和容易发生哪些工伤事故。1956年，北京矿务局职工医院建成，周志道成为该院的创始人之一，也是当时的组组长。  从此，周志道开始了救治煤矿受伤矿工的工作。直到1988年从总医院副院长岗位上退休。退休之后，他依旧每天按时上班，周二出诊，周四查床，又继续工作了20年。2008年，79岁的周志道，才告别临床。记忆里矿工故事多2019年2月3日，来到周志道老先生的家，他因患末梢，行动不便，靠助步器站立在沙发旁迎接我们。
  如今的周老，近90岁高龄，身高比我们还高半头，精神矍铄，神采奕奕。和我们一握手，感觉他的手既有力量，也很细腻。落座后，拿出一份发黄的病例请他看，他戴上老花镜，一看说：“这是我写的病例，这个病人我记得，高高的个子，当时腰疼得厉害，后来瘫痪在床，经过，后来竟然站立起来，重新走路上班了。  ”他对这么多年以前的事情记得清晰，让我们非常吃惊。



  任庆平表示：“对过去发生的钢贸商‘跑路’问题，银行不分担忧。现在已经进入‘+’时代，技术对钢贸企业的资产流动进行有效监管，也可以设立一批由第三方监管的钢材仓库，从源头防范钢贸企业进行虚假抵押、重复质押等违规操作，将金融风险降低在可控范围内。
  另外，现今不少钢贸企业都有经济实体，拥有一定规模的不动产，这同样可以使银行有效防范为钢贸商提供贷款带来的风险。”任庆平介绍，如今的钢贸企业已不再是传统的钢贸商，而是供应链服务商。钢贸商从零售走向直供，实现大规模个性化定制。
  不少钢贸企业不断强化服务意识，延伸产业链条，把服务业向上下游延伸，同时不断开拓 ，对现有的操作模式和管理体系进行重新定位，强化企业内部管理，服务质量。如今的钢贸企业更加注重规范经营，通过综合分析资金、经验、资源、渠道、技术能力等自身条件和外部条件，确定自身定位和经营模式。
  有的钢贸企业还拥有钢材加工、配送的经济实体，经营规模逐年扩大，钢材交易量逐年攀升。钢贸企业在内部资本结构上也进行了调整，大多数实行股份制结构，建立董事会，企业经营问题由董事会讨论决定。积极拓展融资渠道对于钢贸企业来说，任庆平建议，可以通过以下措施解决融资难融资贵问题：一是始终坚守诚信底线。
  银行始终是钢贸企业的融资主渠道。因此，对于钢贸商而言，要解决融资问题，首先必须坚守诚信这条底线，规范企业经营。二是调整资本结构，拓展融资渠道，实现企业资本多元化、社会化。民营钢贸企业可以与国内外企业建立战略合作关系，解决融资难题。
  为例，该以资金为纽带，采用股份制形式，与上海和日本美达王株式会社实施战略合作，开辟出融资新渠道，“血液”畅通，有效缓解了企业的融资问题。三是同钢铁企业、银行进行三方合作。钢贸企业可以同银行约定，将企业在钢铁企业订购的钢材（未到货）作为质押物，并交纳一定的保证金，从而获得银行的融资贷款。




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