做工程预算造价划分

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工程预算如果是预算结算承包，审计的重点是核查乙方提出的设计变更资料是不是通过了原来设计部门的同意或是经过了甲方的签证，这里的重大设计变更有没有计划或者是主管部门的审批手续，变更工程量的计算是不是真实，套用定额与单价是不是合适且准确，设计变更的增减是不是同步，有没有巧立名目、自行定价、搭车收费的现象。预算加系数或是平方米等价已经承包，审计的重点原则上已经把预算的变动，加价系数等算在内，因此不应该再零星项目变动经济洽谈。如果是招标承包，审计的重点是结算应该按中标合同的标价执行，当然遇到特殊复杂工程可以调价，也要有补充的合同，否则就不应该在 的结算关头再另行加价。

工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量计算式组成，工程量汇总表排列序号、铜川工程预算书排列序号及详细工程量计算式排列序号三者顺序应一致。铜川工程预算中必须要知道的问题：施工机械台班单价中已经包含了机械安拆费和进出场运费，还需要计算大型机械安拆费和场外运费吗?一般常用的建筑机械台班单价中，包含了机械本身的安拆费和进出场运费，但是大型机械设备的机械台班中，未包含机械本身的安拆费和进出场运费。所以，对塔吊、桩机、履带式机械等大型机械设备，需要单独计算安拆费和进出场费用。施工工地没装表，结算时如何从工程款中扣除水电费?的计算可以从预结算书中详细地把水电费分析出来，按照定额中所含的水电费扣除，这样计算比较，但是所需要做的工作量太大。各地铜川工程预算管理部门对这种情况下水电费的扣除都有一个系数规定，例如，某地区是这样规定的：土建工程按照直接费的千份之七扣除水电费，其中电费为直接费的千分之四，水费为直接费的千分之三。安装工程按照人工费的百分之七点六口出水电费，其中电费为人工费的百分之四点六，水费为人工费的百分之三。

从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，铜川工程预算直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本， 限度降低静态投资。

工程预算资料发挥着预算资料数据库的作用，设计人员在其中对典型工程进行选择，并应用计算机来作出相应的分解和换算，辅以设计人员的经验与判断，来使得终获取的投资估算值较为。铜川工程预算为投标报价与标底的确定提供参考在企业工程投标报价和标底制定工作当中，运用工程预算资料有着重要的作用。通过运用预算资料，可向工程双方就类似工程的预算及规律性变化加以说明，使其预测未来可能发生的工程预算，以做好相应的准备，从而有效避免盲目报价和标底现象的发生。本文提出预算资料积累、分析与运用体系的概念，以进一步保障企业工程预算资料积累、分析与运用的合理性、性。归结起来，这一预算体系中的核心内容主要包括以下三方面的内容：当前的企业工程预算管理，进一步强调了以工程量清单计价和招投标等方面的内容。

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