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物流规划后企业如何发展战略月曰，囯家召集交通运输部工业和息化部财zhèng部等个部门及中囯物流与采购联合会等个协会举行会议，对《物流业和振兴规划》实施工作做了具体安排。物流业和振兴规划下称物流规划实施细则也将很快。由于物流规划的时限是年-年，年时间不可能完成很多任务。而且目前可运作性细则，目前一些人仍对物流规划存在异议。该如何看待该物流规划。物流规划会带来哪些影响。

  物流公司现代物流是经济全球化的产品，也是推进经济全球化的重要服务业。国际现代物流业呈稳步增长态势，欧洲美国日本变成当时全球范围内的重要物流基地。我国物流职业起步较晚，跟着国民经济的飞速发展，物流业的市场需要继续扩展。物流公司世纪以来，在继续加强和改进宏观调控方针的影响下，我国物流职业坚持较快增长速度，物流体系不断完善，职业运行日益老练和规范。物流是指为了满意客户的需要，以的成本，经过运送保管配送等，完成原材料半制品制品或有关息进行由产品的产地到产品的花费地的方案施行和的全。

  吸引汽车经销商购房入驻，或租用场地进行经营，市场为经销商和消费者提供服务。这种投资运作开发启动较快，但招商入驻形成规模较慢，投资回报较快，相对较小。传统物流与息时代物流交替的结果物流业规模小无序竞争，地域局限性，发展举步维艰，物流利润下降，物流订单下滑，物流业普遍面临人工运输费仓储成本三高问题。物流决策者需要适时实地各种条件，并在时间内给出方案如仓储配舱运输资源的使用调度安排运输路线安排人员的安排库存的决策和成本的都需或智能规划，在物流息系统中自觉运用智能理论和，取得的经济效益。