做工程预算24小时

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安庆工程预算施工管理人员对市政安庆工程预算成本管理的重视程度不够造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政安庆工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，安庆工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政安庆工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。安庆工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行安庆工程预算招投标的过程中为了中标会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的安庆工程预算管理内容，落后的安庆工程预算管理经验也不能适应新时期安庆工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻安庆工程预算施工的全过程，在安庆工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政安庆工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。

同时对安庆工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个安庆工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了安庆工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了安庆工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“安庆工程预算管理办法”实行以来，共组织安庆工程预算12次，其中安庆工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料安庆工程预算10次，工程安庆工程预算2次，共涉及安庆工程预算金额1330多万元，通过安庆工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了安庆工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了安庆工程预算机构，局成立了安庆工程预算领导小组，安庆工程预算办和安庆工程预算纪律监督小组，加强对安庆工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的安庆工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局安庆工程预算工作的统一领导。安庆工程预算办挂靠企划部，负责项目安庆工程预算的组织实施和日常管理工作。安庆工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对安庆工程预算全过程进行监督。由于安庆工程预算机构健全，有力地促进了安庆工程预算工作的开展。充实了安庆工程预算工作人员，加强了安庆工程预算工作力量。项目安庆工程预算由安庆工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了安庆工程预算工作顺利进行。

建筑工程的造价管理贯穿于工程建设始终，在控制成本、确保工程质量方面具有重要的地位。工程项目的建设工作既能够满足基本的建设需求，同时也能够为各建设和组织单位创造一定的经济效益。而经济效益的高低与安庆工程预算的分析和处理密切相关。本文通过对影响安庆工程预算各个因素的合理分析，提出了相应的缩减安庆工程预算，提高工程效益的举措，以优化工程项目建设。所谓安庆工程预算分析是指在各个不同阶段对确定安庆工程预算的估算、概算、预算及决算的分析，用以评论确定的安庆工程预算的经济合理性。并通过分析，寻求降低安庆工程预算的可能与所应采取的措施。更深层的意义在于合理使用人力、物力、财力、以取得更大的投资效益。符合与审查，主要针对已编制好的安庆工程预算文件的正确与否，是否符合相应的法规；对安庆工程预算的分析则是对安庆工程预算文件中的数据及组成进一步探讨其合理性和科学性、寻找优化和改善的对策。安庆工程预算分析工作既要利用先进的机械设备和合理的施工方案，高端的施工技术节约经济开支，同时又必须保证工程建设的质量，切实维护广大人民群众的基本利益，同时需要符合 的基本建设法律法规。安庆工程预算的降低工作应该从工程建设的各个方面进行落实，尤其要从细节处着手，以下介绍几种可行的降低安庆工程预算方法：设计方案的优化。工程建设施工需要按照设计方案进行落实，因此，设计方案的设计与工程施工的成本密切相关。为了节约安庆工程预算，设计方案必须由专业负责人进行理论研究和实地勘探，并终确定两个以上方案，终选择既科学又合理的施工建设方案。的设计方案首先应该具有独特性，设计图纸应该是在进行实地勘探之后结合本次建设施工的实际而独立形成的，不是单一的复制其他建设方案；其次，建设方案应该选择既能够满足建设需求同时又能够节约资金； 建设施工的材料引进能够物美价廉，并有合理的运输方式。

安庆工程预算管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。安庆工程预算涉及到国民经济各部门、各行业，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理利益分配和调节产业结构的手段，是评价投资效果的重要指标，在国民经济发展中起着重要的作用。安庆工程预算管理任务是加强安庆工程预算全过程的动态管理，强化安庆工程预算的约束机制，规范价格行为，维护各方经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。安庆工程预算管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算，考虑风险，打足投资；从优选择建设项目的承建单位、咨询（监理）单位、设计单位，搞好响应的招标工作；合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻 的建设方针；按估算对初步设计推行量财设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，打足投资。对设备、主材进行择优采购，择优选定建筑安装施工单位、调试单位，抓好相应的招标工作；认真控制施工图设计，推行“限额设计”；协调好与各有关方面的关系，合理处理配套工作（包括征地、拆迁、城建等）中的经济关系；严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。

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