做工程预算<钢结构预算公司>

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大庆工程预算大庆工程预算从前期投资决策到中期大庆工程预算建设，再到后期的竣工结算，造价控制贯穿公路大庆工程预算全过程。开工前，造价控制部门应结合设计、大庆工程预算等环节的工作内容编制一套合理的造价控制标准。在批准的预算范围内将工程划分为若干个合同段是工程实施阶段中一项很重要的工作。并将各合同段以招投标的形式承包给行业信誉良好、报价合理、业务精干的承包商。由于工程人员对各道工序细部环节知之甚少，加之自然地理及技术装备、物资供应的限制，大庆工程预算组织设计和造价标准需要不断优化，工程变更不可避免，因此说，初承包合同所定的造价标准并非终的造价标准，而竣工决算阶段所采用的造价标准才是合理的。根据以往的经验分析，决策金额通常不超预算金额。否则意味着大庆工程预算组织设计或成本预算不合理。随着建筑行业法律体系的逐步完善，如今大部分建设单位的法律意识不断提高，但仍不可避免某些项目仓促上马，大庆工程预算单位为赶超工期而无暇顾及工程质量和造价管理，以致大庆工程预算设计与项目建设特点不符，审查有名无实，个别大庆工程预算单位的造价控制漏洞百出，有的预算超概算、决算超预算，事实上的“三边”工程，大庆工程预算单位因此蒙受经济损失。造价管理事关设计、大庆工程预算、决算等诸多环节，牵一发而动全身，大庆工程预算单位应该立足实际，提前编制一套合理的造价控制标准和实施细则，严格管控各道工序的成本开支，防止成本开支超预算。

评审重点包括现场文明大庆工程预算措施是否符合考评标准，对大型机械设备进出场及安拆费用的签证，大庆工程预算便道（桥）、大庆工程预算导流方案及抽水台班、垂直运输机械费机械使用时间等。建设大庆工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①审核法，优缺点为需和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对大庆工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。大庆工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，大庆工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此大庆工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制大庆工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与大庆工程预算对大庆工程预算的作用建设大庆工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和大庆工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与大庆工程预算控制贯穿子项目决策、设计、大庆工程预算、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、大庆工程预算等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与大庆工程预算的控制宗旨。

以设计阶段为重点。建设工程使用的各种资源的品种及价格大多都是在设计阶段确定的，所以设计阶段的控制对整个大庆工程预算的影响是至关重要的。实施主动控制。为了尽可能的减少实际值与目标值的偏离，就必须事先主动采取控制措施，在事件发生前做出一系列的预测，预测可能影响大庆工程预算事情的发生情况，提前做好应对预案，主动控制大庆工程预算。技术与经济相结合。要有效掌控大庆工程预算，应从组织、技术、经济等各个方面采取措施，防止技术与经济措施偏离，所有的技术措施都以能够有效控制大庆工程预算为前提，与经济紧密结合。根据工程建设项目的招投标阶段性特点，做好大庆工程预算的控制，可以分为招标控制价、中标合同价和大庆工程预算控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这一阶段是造价动态控制集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用小的投入取得 的产出。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的大庆工程预算。为使“限额设计”达到预期目的，设计人员设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。

由于大庆工程预算编制工作是一项任务急、工作量大，时间紧的工作，因此在预算使，很容易出现漏算、多算以及重复计算等情况。因此在概预算编制工作中采用计算机技术不仅可以提高概预算编制工作的准确性和正确性，可以极大程度提高大庆工程预算概预算编制工作的效率，并且还大大减轻了大庆工程预算工作人员的劳动强度，因此在大庆工程预算概预算编制中采用计算机技术具有重要的作用和价值。招投标工作是完善建筑大庆工程预算工作的关键环节之一，要放到重要的位置上来对待。各建筑工程单位必须规范招投标工作程序，充分利用网络信息资源和专业人员，认真组织概预算及实施定额研究，建立大庆工程预算信息权威分析，不断优化计价方法，灵活合理选用评标办法，从而做好建筑中大庆工程预算工作。在大庆工程预算设计的过程中采用限额设计。限额设计主要是根据设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，然后根据初步设计的概算造价进行大庆工程预算图设计， 按照大庆工程预算图预算对大庆工程预算图设计的各个专业设计文件作出决策。当然，限额设计也应遵循科学、实际，注重优化设计、兼顾功能提高，而不能一味地追求节约投资。在项目工程设计工作中推行限额控制是控制项目投资规模的重要的措施。大庆工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，大庆工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此大庆工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。大庆工程预算不仅可以有效分析和控制大庆工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。随着我国经济的快速发展，建筑大庆工程预算，已经开始进入新的改革和完善的阶段。这就需要我们加强对概预算工作的和完善，从而保证工程大庆工程预算的质量和大庆工程预算的进程，提高大庆工程预算大庆工程预算经济效益。

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