延边小导管尖头机-团队
培养施工团队专业素质，为精细化施工管理提供基础条件。工程施工前期准备阶段，要选择高素质专业人才，并对其进行上岗考核。定期开展施工人员专业培训活动，帮助施工人员掌握建筑施工专业知识和应急判断措施，要求施工人员将培训内容熟练运用到工作中。了解施工团队人员技能和素质，做到将合适的人才分配到相应岗位。将精细化管理意识渗透到施工全过程中，把控每一施工环节质量，强化施工一线人员综合能力。优化配置建筑工程各种资源形成资源合力。
3.3激发施工现场监管人员技能优势
近年来建筑施工人才培养力度加大，一定程度上缓解了社会对建筑专业人才稀缺情况。新型建筑专业人才拥有更加现代化管理理念和建筑知识，并在实际施工管理过程中能将自身知识融入到管理体系中，宣传和创新工程施工管理精细化要求。另外，工程施工承包商应主动为工作人员提供优质学习环境和操作平台。
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在建筑工程施工过程中进行成本控制是在施工的各个方面执行，这其中包括施工方法这方面。因为，施工方法选择的是否合理、有效对于建筑工程成本控制有一定的影响。建筑工程施工过程中应用的施工方法是以保证施工质量为前提选择的。在此前提下选择合理的、有效的施工方法能够有效地避免施工材料浪费，降低施工材料采购费用，降低建筑工程成本。因此，在保证施工质量前提下，选择合理的、有效的施工方法，能够到达建筑工程成本控制的目的。施工中根据自有设备和现场施工条件，及时调节施工方案，以达到 的机具使用率和人员配合率；避免设备损耗、机具闲置、和人员窝工，产生费用的无形浪费施工质量方面的成本控就施工质量方面进行的成本控制是在施工过程中减少和避免质量和事故的发生，通过加强施工人员质量和意识、做好施工现场的措施、严格按照施工技术规范进行施工、使用检查合格的施工材料等等，从各方面进行施工质量控制，避免施工质量受到不良因素的影响，产生质量或事故，从而实现施工质量方面的成本控制。在施工前要对施工队伍进行和质量交底：对全体施工人员进行三级教育，使每个施工人员都受到教育，达到人人懂，每人在施工中都注意；对每个施工班组进行质量交底，使其知道操作方法和合格标准，在施工中的注意事项，在施工中实行‘三检’(自检、交接检、专检)制，实行质量与经济挂钩，促使每个施工人员及班组都有质量意识和质量行动。施工中管理人员要坚持原则和标准，起到领导作用，保证每一道工序施工合格，不出现返工现象