是企业招聘要与战略目标相匹配，与企业的人员结构相适宜，量身制订人才招聘策略，才不会导致人才的浪费或流失。二是构建三级培训网络体系，确保每名职工得到“一对一”的培养指导。发挥工会、共青团等群团组织的作用，大力开展劳动竞赛、技术比武等活动，为人才搭建展示平台。三是加大竞争上岗力度，为职工提供公平参与竞争的机会，对于艰苦地
区的重点岗位可采取破格提拔。四是加大对中层干部、值班长等岗位人员的考核监督力度，解决岗位“能上不能下”的问题，在企业中建立分层分类、梯级递进、进退有序、多元化的职工成长通道。 健全的基层组织，形成工团维稳合力。一是企业各级组织在保障职工队伍稳定方面起着重要的、不可替代的作用。对此，新能源企业基层组织的设置，应在坚持组织原则的基础上，更具灵活性。深化管理，让职工充分享有对企业事务的知情权、参
与权。二是利用各类宣传载体，及时公布企业“三重一大”、岗位招聘、机构调整等职工关心的热点问题，鼓励职工为企业发展建言献策。完善沟通渠道，确保职工提出建议有反馈、有落实。三是坚持群众路线，深入开展惠民工程，领导干部要经常深入一线调研，多与基层职工谈心交流，做到关心、理解、尊重职工。持续改善职工生产、生活环境。四是为生产单元适度配备文体设施，组织开展丰富多彩、职工喜闻乐见、广泛参与的文体活动，营造“快
乐工作，生活”的文化氛围，丰富职工业余文化生活。五是建立职工思想动态分析制度，根据职工的思想状况、意见建议，有针对性地制定解决方案。对苗头性的、倾向性的问题，要准确把握动态和走势，大限度地压缩谣言和小道消息的传播空间，避免职工思想波动。六是企业大力实施正向激励、正面安抚的同时，还要制定公平可行的惩罚制度，强化反向激励的刚性考核，对影响团结稳定的职工及时处理，对确实留不住的职工畅通离职渠道，在
企业营造公平正义、积极向上的工作氛围。 借鉴先进管理手段，推行EAP职工帮助计划。新能源企业一线岗位生产生活环境特殊，使职工心里的与孤独难以排遣，另外还有房价、物价等现实问题的困扰，造成部分职工压力较大，幸福感不强，部分职工产生了焦虑等心理情绪问题。在新能源企业推行EAP，具有非常现实的意义。企业与职工既是责任共同体，也是利益共同体。解决职工队伍稳定问题，需要企业和职工共同努力，要不断探索新
希腊能源部长日前表示，希腊正在准备一批太阳能和风能发电的清洁能源项目，累计装机容量达到2.6吉瓦，以此吸引投资并加强这个地中海的可再生能源足迹。
高压穿墙套管是供导电部分穿过墙壁或电气设备(如高压油开关、变压器、高压互感器等)箱壳，并使导电部分固定在相应部位的部件。安装高压穿墙套管应符合如下要求：
(1)穿墙套管水平安装时法兰在墙外侧；垂直安装则法兰在上方。
(2)穿墙套管中心距离，一般规定35kV为60em；10kV为45cm，如用于潮湿环境，应适当增大距离。
(3)进、出线双回路的穿墙套管为避免干扰，小距离应相距2m以上。
(4)穿墙套管引线至户外地面的高度应尽量满足6．35kV不少于4m；110kV不少于5m；如高度不足2．5m时，必须装设固定围栏。
(5)穿墙套管应根据连接导线(母排)选用相同材质的导电杆，如材质不同，必须通过铜一铝过渡板连接。
(6j穿墙套管户外引线必须制作“U”形滴水弯头，如用绝缘导线，则要在“U”形弯头底部将绝缘切口以利泄水。
(7)穿墙套管一般宜固定在厚度为8～20mm钢板上，并使孔径大于套管嵌入部位5mm以上；固定板为混凝土板时， 厚度不得超过50mm，而且不得将法兰埋人混凝土或抹灰层内。
(8)对于额定电流在1500A以上的穿墙套管，不得装在混凝土板上。但装在钢板上时，由于钢为导磁体，当大电流通过套管导电杆，在钢板上形成闭合磁路，会产生很大的涡流、磁滞损耗而使钢板严重发热，将加速套管的绝缘介质老化。为此，可在钢板套管嵌入孔之间沿直径横向开出宽度为3～5mm的缝隙，将孔与孔之问在水平方向连通，然后再用非磁性材料(铜或不锈钢)填焊缝隙，以增加环绕套管磁路的磁阻，从而减少损耗发热，有效地延长套管的使用寿命。
上述因素，导致部分职工的工作积极性不高，归属感不强；部分单位存在着人员流失和招不到人的现象；部分企业领导对职工队伍稳定的认识不足、重视还不够；新能源企业管理机制有待进一步完善和创新。 进一步加强新能源企业职工队伍稳定工作的思考 职工队伍是否稳定直接影响着企业长远发展，这一问题需要从提高企业竞争力、完善和创新管理模式、实施合理薪酬、强化人才选拔任用机
制和人文关怀、营造和谐氛围等方面入手着力解决。 这一问题要以的精神为指导，深入贯彻落实新时代中国特色思想，坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的发展，坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的发展理念，努力建设家园文化，大力实施惠民工程，不断完善用人机制，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奋斗力量，实现基业长青。 进一步加强和改进职工队伍稳定工作的对
策 要大力发展新能源，提高企业市场竞争力。贯彻新发展理念，深化供给侧结构性改革，加快企业由规模质量并重向提高质量效益转变，实现不依赖要素投入和规模扩张的外延式增长。风电企业要向能源消纳能力强、效益有保证的项目重点倾斜。密切关注法律、法规和产业政策的导向及变化，分析政策的背景和目的，顺势而为，充分利用政策的有益之处，创新管理模式，培育新的经济增长点。 适应新能源特点，完善和创新管理模式。可广泛采
用现代管理方法组织生产，采用包括电子计算机、移动息、视频会议在内的各种先进技术手段，减少生产单元的职工人数，让大部分职工工作地点在二三线城市，这是解决一线职工队伍不稳定的重要方法和手段。加大风机改造力度，对一定容量的风机，可考虑加装塔筒专用升降机，减少职工攀爬风机的体力消耗。企业在有条件的情况下，可以考虑把职工的户口、社会保险等就近放到二三线城市，并建立生产生活基地，切实解决职工婚恋、子女教育等
问题，增强职工对企业的归属感。 进一步提益，实施合理薪酬。对国有企业实施工资工效挂钩管理，把企业经济效益的与职工收入的增长建立相关联系，要求企业在发展的同时，存量资产须具有良好的经济效益，职工的工资才能随之增长，让职工共享企业的发展成果。薪酬福利水平虽然不是影响职工去留的因素，但具有竞争力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用却是十分显著的。实施合理的薪酬激励，职工才更有干劲，才
能吸引和留住人才，职工队伍才会更加稳定。 实施人才规划，拓宽职工发展空间。一
能源的外向度、开放度进一步提高。我国已经成为上大能源生产、消费国，石油对外依存度从本世纪初的32%上升至2016年的65%，超过美国成为大原油进口国，能源发展与密不可分。进入新时代，我国对外开放的大门将越开越大，能源进一步走向、
发展更高层次开放型经济步伐不断加快。一方面，我国石油对外依存度偏高的现实和经济社会发展对油气需求增长过快的矛盾亟待推动能源合作；另一方面，随着全球化进程的深刻转变，我国在能源治理体系中话语权不断加大、引领能源发展的能力日趋，特别是随着“一带一路”建设深入推进，能源领域互联互通将加强，以能源装备、技术、标准、服务为核心的“走出去”步伐不断加快，更高层次的能源开放型经济将为新时代能源发展带来新
动能。 能源体制机制改革深化，能源市场逐步放开。新一轮电力体制改革展开，并取得关键突破，竞争性电力市场形成规模。油气体制改革方案逐步落地，能源供给侧结构性改革进一步深化。油气勘察开采、进出口、管网运营等改革大力推进。实施市场准入负面清单制度，清理废除妨碍建立能源统一市场和公平竞争的各种规定和做法，围绕“打破行政垄断，防止市场垄断，加快要素市场化改革，放宽服务业准入限制，完善市场监管体
制”的要求，能源领域“放管服”改革深化，监管体制更加理顺，能源监管和服务水平进一步提高。在的报告中综合分析国内形势和我国发展条件，在建成小康社会、实现个百年奋斗目标的基础上，从2020年到本世纪中叶分两个阶段进行擘画，对新时代能源发展寄予厚望。明确指出，推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、的能源体系。对推进资源节约和循环利用、倡导简约适度、绿色低碳的生活方式提出明确要求
，为能源行业在新时代做出新谋划、展示新形象、实现新作为指明了方向。 围绕新时代“两个一百年”奋斗目标，进一步明确和衔接我国能源发展战略、规划、阶段任务。能源发展战略是战略的重要组成部分。我国能源发展必须紧紧围绕新时代的新部署、新要求，从经济社会发展全局出发，以中国立场、全球视野，谋划具有前瞻性、操作性的能源发展战略。的以来，着眼于实现主体能源更替和开发利用方式的根本性变革，我国已经制定能源革命
“三步走”任务目标，规划了2016~2030年能源系统整体发展路径，推进能源革命的框架体系基本构成。