• 
• 
• 
• 
• 

头几天听一物流公司的老板埋怨：如今是年终，不是在客户那边讨帐，便是在去讨帐的路上。记得曩昔一个物流公司老板说过，看上去我的买卖还算不错，红红火火，辛费力苦的忙了一年，岁尾一核算，口袋里居然一分钱也没有，赚来的钱，全在别人的口袋里，都是应收账款。因而，岁尾讨帐，成为许多物流公司的首要任务。欠钱的大多是货主，都是爷，还不敢硬要，只能软磨硬泡，欠钱的也大多是本日拖来日诰日，来日诰日拖先天，横竖各类来由的拖。没方法，许多物流公司在货主眼前都处于弱势，市场竞争剧烈，价格低不说，账期从2个月酿成3个月，3个月变半年，半年变一年的也触目皆是。因而，讨帐成为物流公司年终重要的节目之一。小编倡议：客户照样有选择的去做。

沿途省份限时并联审批，一地、全线通行。此外，还完善了交通物流运输业个体纳税人异地管理制度，打通链条的初始环节。各地也纷纷打出“放、管、服”组合拳，因地制宜降成本。放得彻底。广东推行“零上门”，依法委托下放一批道路运输省级许可事项，积极开展“互联网+车辆审验”模式，实现企业运输车辆年审业务“零上门”。广西则打开国际贸易的“单一窗口”，比如海港口岸运输工具百分百使用“单一窗口”申报，开发建设船舶进出口岸一次申报应用系统和船舶电子验证通关系统，不同部门要求的船舶联检核放申报数据大幅缩减。管得明白。广西在持续清理审批中介服务事项的同时，也公布保留的审批中介服务事项目录。列明保留的82项，让企业能够对照明白。

物流货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难以货运服务水平的问题。为保及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有货运企业进行合理规划和技术改造。

应用知识平台，货运企业可以根据货运产品的供需特点将散置在各地、分属不同的货运设施、资源通过企业连接起来，经过科学规划和重组，发挥货运设施和服务优势，扩大服务半径和货物集散空间，进行供应链，从而服务水平。

（1）政策途径。

物流企业面向中小企业发展物流公司存在一定的，需要各级制订鼓励政策，给予积极指导，从政策等方面有利于发展的政策，并切实扶持和指导中小企业积极重组和发挥资源力量，启动和促进物流公司在

中小企业中的发展。

（2）市场途径。

随着中小企业的发展，物流需求不断增长，物流企业应深入研究中小企业物流的发展规律，以需求为导向，迅速有效地拉动物流公司

（3）企业途径。

物流发展能够创造价值和利益，是驱动物流企业主导自身发展物流公司的的发展。基本动力。

（4）社会途径。

发展物流公司要全社会的积极协作和支持，在社会各方力量的作用下，实现产业联动，发展。

在知识经济时代，的知识能力是形成不可模仿的竞争优势的关键，较高的知识能力是迅速获取和传递新知识的基础。因此，货运企业要善于发掘自身的知识潜能，运用有效的知识，从企业现有的知识水平、IT水平、水平出发，采取适当措施，逐步推进企业的知识。